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Search results
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EMI Group PLC (Spanish version)
Schill, Michael J.; Shumadine, ElizabethCase DARDEN-F-1818FinanceTraducción al español de la versión del 13 de marzo de 2009 de UVA-F-1552. Este caso examina la decisión de abril de 2007 de la compañía británica de música EMI de suspender su dividendo anual mientras la compañía luchaba por responder al efecto de la distribución de audio digital en su negocio principal. El caso de EMI está pensado para servir como una introducción a la política financiera corporativa y los temas de gestión del lado derecho del ...Starting at €8.20
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Rosetta Stone: Pricing the 2009 IPO - Teaching Note
Schill, Michael J.Teaching Note DARDEN-F-1613TN-EFinanceTeaching note for product F-1613Starting at €0.00
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Whole Foods Market: The Deutsche Bank Report
Schill, Michael J.; Blankenship, ChrisCase DARDEN-F-1776-EFinanceThis case follows the financial-statement forecasting decisions of a Deutsche Bank research analyst for the natural and organic retailer Whole Foods Market in May 2014. Students evaluate the associated financial ratios with the forecast to ascertain whether the industry dynamics and company strategy are consistent with the forecast. The case expressly focuses on the asset side of the balance sheet as a preview for other cases using free cash flow...Starting at €8.20
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Chestnut Foods (B)
Schill, Michael J.; Briceno, Frank; Stevenson, DonaldCase DARDEN-F-1974-EFinanceAfter a period of poor stock-market performance, conglomerate Chestnut Foods (Chestnut) faces the acquisition of its stock by an activist investor. The new investor demands the sale of Chestnut’s high-growth division, which contrasts with the CFO’s turnaround plan to expand this same division. To disentangle the way forward for Chestnut, students are invited to grapple with the risk-adjusted performance of each division and the estimation of divi...Starting at €5.74
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Galletas Gullón: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-246Los conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar.Starting at €8.20
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SOS Corporación Alimentaria S.A.
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-211Corporate GovernanceEl caso resume la trayectoria empresarial del Grupo SOS, compañía cotizada del sector alimentario, describiendo especialmente la evolución del Grupo durante los últimos años, en los que el, tras realizar importantes adquisiciones de negocios, éste se ve en la necesidad de refinanciarse e incluso cambiar de estrategia y realizar varias desinversiones. Adicionalmente, en el curso de dicho proceso se producen cambios en la administración y en el acc...Starting at €8.20
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, David;Case IIST-DGI-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €8.20
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar -Teaching Note
Moreno Utrilla, David;Teaching Note IIST-DGINT-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €0.00
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Hacienda San Rafael
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-286StrategyMiguel como hermano mayor y propietario de Hacienda San Rafael S.A., deseaba mantener a la familia unida como propietarios de la empresa familiar. Esto exigiría dar respuesta a los asuntos planteados en la última reunión de la propiedad: (i) la sucesión de Alejandro (CEO); (ii) las políticas de dividendos e inversiones; (iii) cómo comprometer a la siguiente generación con el proyecto; (iv) regular o no, ahora, a las condiciones de una futura de s...Starting at €8.20
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Las Crisis de la Madurez en las empresas familiares y plurifamiliares
Moreno Utrilla, DavidTechnical Note IIST-DGIN-73StrategyLos problemas de las empresas asociados a su evolución se han identificado tradicionalmente con "la madurez del mercado", "la madurez de la estructura organizativa" y "la madurez del líder". Frente a los mismos, las respuestas han sido, respectivamente: (i) crecimiento e innovación, (ii) profesionalización y (iii) planificación de la sucesión. "La madurez de la propiedad" es una situación de riesgo surgida recientemente por el crecimiento de la f...Starting at €8.20