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Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, 9. Align Value, Profit, and People Propositions
Kim, W. Chan; Mauborgne, Renee A.Book Chapter HBS-0029BC-EStrategyThe global phenomenon that has sold 3.5 million copies is published in a record-breaking 43 languages and is a bestseller across five continents--now updated and expanded with new content. This global bestseller, embraced by organizations and industries worldwide, challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success. Now updated with fresh content from the authors, "Blue Ocean Strategy" argues that cutthroat com...Starting at €8.20
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How Strategy Shapes Structure
Kim, W. Chan; Mauborgne, ReneeArticle HBS-R0909H-EStrategyWhen executives develop corporate strategy, they nearly always begin by analyzing the industry or environmental conditions in which they operate and the strengths and weaknesses of the players they are up against. They then set out to carve a distinctive strategic position from which they can outperform their rivals by building a competitive advantage. The underlying logic here is that a company's strategic options are bounded by the environment....Starting at €8.20
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Castillo de Canena
Villafuerte Martin, Antonio; González Dugo, MercedesCase IIST-MI-143MarketingEn octubre de 2015, Castillo de Canena obtenía la mención como "La Mejor Compañía Oleícola del Mundo". Presente en más de 46 países, había roto con los esquemas tradicionales de pensamiento en el sector olivarero español, que se centraban, sobre todo, en el volumen. Sin embargo, los propietarios y gestores de la empresa esperan crecer más rápido tanto en ventas como, especialmente, en rentabilidad, sin perderé la esencia de la marca. Además, acab...Starting at €8.20
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Ozoaqua (A)
González Dugo, Mercedes; Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-216MarketingSe situa en 2017, cuando Fernando País, uno de los socios de Laboratorios Ozoaqua, una pequeña empresa farmacéutica gallega que estaba pasando por serias dificultades comerciales y financieras, debía decidir si seguir adelante con la adquisición de una participación adicional en la empresa que le daría la mayoría del capital o, por el contrario, salir de la empresa.Starting at €8.20
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Ozoaqua (B)
González Dugo, Mercedes; Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-217MarketingEn julio de 2020, Ozoaqua presentaba una situación económica y comercial muy diferente, gracias a las decisiones que Fernando País había tomado tras hacerse con la mayoría del capital en diciembre de 2017. Sin embargo, como CEO y principal accionista de la empresa, estaba convencido de que había llegado el momento de imprimir un nuevo impulso al negocio, no sólo en facturación sino también y especialmente en rentabilidad. Además, debían hacer fre...Starting at €5.74