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Search results
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Componentes de Obras John Deere (B)
Kaplan, Robert S.; March, ArtemisCase HBS-115S04Accounting and ControlDespués de haber instalado un sistema basado en la actividad, la división está explorando la visión proporcionada por ese sistema. En particular, se estudia la economía del proceso de planificación del tamaño de lote y la gestión de la mezcla de productos.Starting at €5.74
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Volvo Construction Equipment: Managing a Plant Closure (A)
Mary Weil; Ken MarkCase IVEY-9B13M018-EStrategyThe vice-president and general manager of the Canadian operations of a multinational vehicle manufacturer learns that the plant he supervises will be shut down in 15 months. In the months leading up to the shutdown announcement and subsequent winding down, he needs to manage the communications and followup with several stakeholder groups. The vice-president and general manager needs to balance several issues, including the need to keep production...Starting at €8.20
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Harvard Business School Publishing (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-305S17Knowledge and CommunicationLinda Doyle, presidente y CEO de la Harvard Business School Publishing Corp., ha logrado convertir en torno a la organización después de varios años difíciles. Ella ha puesto en marcha varias iniciativas estratégicas y organizativas, y ha inculcado una nueva filosofía y la visión. Ahora, sin embargo, existen desacuerdos sobre el uso de la organización de marketing centralizada y el grado de autonomía todavía en poder de los grupos de productos....Starting at €8.20
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R. R. Donnelley & Sons: la división digital
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-303S27Knowledge and CommunicationEn junio de 1995, Barbara Schetter, vicepresidente y gerente general de la división digital de R. R. Donnelley, está luchando para ganar la aceptación de otros grupos y divisiones en el gigante de la impresión. La División Digital emplea tecnología radicalmente nueva - imprentas digitales y sistemas de gestión de transacciones - para ofrecer a corto plazo, la impresión personalizada. Pero se basa en un modelo de negocio completamente diferente qu...Starting at €8.20
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Watermill Ventures (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-310S01Knowledge and CommunicationMolino de agua Ventures, adquiere y vueltas alrededor de un negocio de bajo rendimiento. El caso describe los criterios que la empresa utiliza para identificar candidatos de adquisición, su examen y selección, y la forma en que se introduce el pensamiento estratégico en el negocio que adquiere. Steve Karol, el fundador de Molino de agua, está preocupado porque la empresa sólo ha adquirido dos empresas en sus tres años de funcionamiento. Se está c...Starting at €8.20
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Arthur D. Little, Inc. (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-307S11Knowledge and CommunicationCharlie LeMantia, el presidente y CEO de Arthur D. Little (ADL), una empresa de consultoría líder, está tratando de decidir si la empresa tiene una estrategia corporativa completa y eficaz. El caso describe la historia de la ADL, su ascenso a la fama y la posterior caída, y los esfuerzos de LeMantia para convertir la organización en torno. Se presta especial atención a la introducción de pensamiento y proceso de gestión de procesos y su impacto e...Starting at €8.20
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Copeland Corp.: Evolution of a Manufacturing Strategy--1975-82 (C) (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-606S18Service and Operations ManagementEn el caso anterior, Copeland tuvo que elegir entre dos planos de las instalaciones alternativas para la organización de su planta de Sidney. Ahora debe obtener la aprobación fuerza de trabajo por un cambio en el "bumping" reglas antes de proceder con el cambio. La administración debe decidir cómo proceder - para continuar con la reorganización, retrasar el movimiento de equipo y personal, o abandonar el proyecto por completo.Starting at €5.74
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Leo Burnett Interactivo (Spanish version)
John S. Hulland; Robert J. Fisher; Ken Mark; Elizabeth O'NeilCase IVEY-9B00AS05Entrepreneurship, MarketingLeo Burnett Canada debe decidir como se organizará para proveer servicios de publicidad en Internet a clientes actuales y potenciales. Tratar al grupo Interactivo como una entidad de negocios separada tiene la ventaja de mantener una cultura emprendedora separada, para continuar el desarrollo de cualidades técnicas y creativas que son específicas de Internet, y hacer crecer la base de clientes de Leo Burnett. O, Leo Burnett puede hacer al grupo I...Starting at €8.20
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Copeland Corp.: Evolution of a Manufacturing Strategy--1975-82 (B) (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-606S17Service and Operations ManagementEn el caso (A), Copeland tenía que elegir entre centrarse su planta de Sidney por línea de producto o por el proceso de fabricación. Ahora que se ha tomado esa decisión, una distribución de la planta se debe seleccionar entre dos alternativas.Starting at €5.74
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Performance Coaching: Darcy Gallagher Role (Spanish version)
Jane M. Howell; Ken MarkCase IVEY-9B11CS07Leadership and People ManagementEste caso complementa el caso Darcy Gallagher Rendimiento de Desempeño proporcionando material de información para la persona que está asignada el papel de Darcy Gallagher. En preparación para la reunión entre Darcy Gallagher, jefe de ventas, con su director general con respecto a su revisión anual de rendimiento, Darcy ha hecho una autoevaluación de su desempeño. Además, este suplemento describe las creencias de Darcy sobre liderazgo, sensibilid...Starting at €8.20