This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
La conducta del consumidor, ejercicio (E)
Deighton, John; Fournier, SusanCase HBS-503S23MarketingLos estudiantes son instruidos para entrevistar a un comprador reciente de un producto de alta implicación o servicio en profundidad acerca de su / sus experiencias de propiedad y uso. El ejercicio proporciona a los estudiantes la comprensión de primera mano de conceptos importantes en el consumo de dominio (por ejemplo, la satisfacción del cliente, significado del producto, lealtad a la marca).Starting at €5.74
-
Relating to Peapod, Teaching Note
Avery, Jill; Fournier, SusanTeaching Note HBS-316175-EMarketingTeaching note for case 314142.Starting at €0.00
-
Men's Wearhouse: Éxito en un Sector en Declive
Dee, T. D.; Pfeffer, JeffreyCase SGSB-HR5ESGeorge Zimmer, CEO de Men’s Wearhouse, está considerando lo que ha hecho que la empresa tenga tanto éxito; qué, en todo caso, debería hacer de manera diferente para continuar teniendo éxito; y cómo gestionar su crecimiento y cultura a medida que la empresa se expande en el mercado de ropa a medida para hombres, muy competitivo. El comercio minorista es la industria más grande en los Estados Unidos. Tradicionalmente, la mayoría de las empresas min...Starting at €8.20
-
Nombrando al Edsel (Condensado)
Fournier, Susan; Wojnicki, AndreaCase HBS-503S67MarketingRevela la interesante e inusual historia detrás de la selección de Ford de "Edsel" como el nuevo nombre de marca para su nefasto 1957 lanzamiento de nuevos productos. Cabe destacar que tal vez las más extensas, creativas y cargadas políticamente historias de nombres de la historia. Aunque ambos enfoques no tradicionales para la generación de nombres (es decir, la correspondencia con un poeta popular de la época) y las herramientas de investigació...Starting at €8.20
-
Martha Stewart Living Omnimedia (A) (Spanish Version)
Fournier, Susan; Winig, Laura; Herman, Kerry; Wojnicki, AndreaCase HBS-504S35MarketingMartha Stewart Living Omnimedia (MSLO), una empresa de contenidos y los medios de comunicación de marca e integrado dedicado a "elevar el papel del ama de casa", se hizo pública el 19 de octubre de 1999, la creación de una empresa con un valor de mercado de $ 1,73 mil millones y una participación de Stewart vale $ 1,2 mil millones. Aretha Jackson, presidente de una firma de inversión privada, el mosto de aconsejar a un cliente sobre la convenienc...Starting at €8.20
-
Making Companies More Like Communities
Pfeffer, JeffreyBook Chapter HBS-2527BC-EThis chapter considers the questions what does "organization as community" really mean in practice, and how do organizations actually live their values?Starting at €8.20
-
Shareholders First Not So Fast...
Pfeffer, JeffreyArticle HBS-R0907K-ELeadership and People ManagementWhen did we start measuring the success of a company only according to the increase in its share price? Stanford professor Pfeffer argues that it's time for CEOs to once again balance shareholders' interests with those of the other stakeholders: employees, suppliers, and customers.Starting at €8.20
-
Why Employees Should Lead Themselves
Pfeffer, JeffreyBook Chapter HBS-2531BC-EWhen creative, independent people don't get much say in what their organization does, job dissatisfaction and disengagement are high. This chapter examines what happens when people are asked to take on more responsibility for the collective output of an organization.Starting at €8.20
-
Power, Capriciousness, and Consequences
Pfeffer, JeffreyArticle HBS-F1304E-EWhen leaders behave capriciously, they signal their power and, often, the authority they need to drive valuable change. But this behavior can also take a toll on employees and potentially undermine organizational performance.Starting at €8.20
-
Southwest Airlines (A)
O'Reilly, Charles; Pfeffer, JeffreyCase SGSB-HR1A-EStrategyIn 1994, both United Airlines and Continental Airlines launched low-cost airlines-within-an-airline to compete with Southwest Airlines. From 1991 to 1993, Southwest had increased its market share of the critical West Coast market from 26% to 45%. Considers how Southwest had developed a sustainable competitive advantage and emphasizes the role of human resources as a lever for the successful implementation of strategy. Asks whether competitors can...Starting at €8.20