This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Cecsa (A)
Martínez J. M.; Regent, P.Case IEEM-ASN-008/99Leadership and People Management, StrategyUna empresa constructora se cuestiona si aceptar el ofrecimiento de un proveedor que le puede resultar en un mejor resultado económico pero que lo obliga a romper una política establecida. Los protagonistas del caso se cuestionan la validez de la política establecida tiempo atrás, cuando el sector se encontraba en una situación diferente a la del momento que plantea el caso.Starting at €8.20
-
Seron
Barcala, Julio; Regent, P.Case IEEM-ASN-002/99Leadership and People Management, StrategyEl caso trata del análisis que la dirección regional de la empresa ha de hacer para decidir la forma de ingresar al mercado peruano. La información disponible permite realizar más de un tipo de análisis que no necesariamente apunta al mismo resultado. La apreciación acerca de la validez de las fuentes de información disponibles posibilitan el análisis de la calidad de la información disponible.Starting at €8.20
-
The Ford Pinto (Spanish version)
Goodpaster, Kenneth E.; Davidson, Dekkers L.Case HBS-305S01Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityPresents an accounting of Ford Motor Company's handling of a product safety controversy (1970-77) surrounding its Pinto subcompact car. May be used as part of a series, Managing Product Safety, that provides an opportunity to compare and contrast the social response strategies employed by companies involved in a catastrophic product safety controversy.Starting at €8.20