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Search results
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Mercedes-Benz (Spanish Version)
Rosenzweig, Philip M.Case HBS-302S23Knowledge and CommunicationDespués de muchos años como un fabricante de automóviles de lujo alemán, Mercedes-Benz anunció dos importantes cambios de estrategia en 1992, hacia una línea completa de productos para el automóvil y hacia un conjunto diverso a nivel mundial de los planes y actividades. Como parte de este cambio, Mercedes prevista la construcción de una planta importante en Alabama para la fabricación de vehículos deportivos utilitarios.Starting at €8.20
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Sourcing International en Calzado Deportivo: Nike y Reebok
Rosenzweig, Philip M.Case HBS-303S06Knowledge and CommunicationNike y Reebok, las dos mayores compañías de calzado deportivo, miran a los contratistas en Asia para la fabricación de sus zapatos. Abasteciéndose de Asia ofrece ventajas de bajo costo y flexibilidad, pero plantea preguntas acerca de los derechos humanos y la responsabilidad corporativa. Cómo Nike y Reebok han abordado estas cuestiones es el foco de este caso.Starting at €8.20
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Managing International Careers (Spanish version)
Rosenzweig, Philip M.Case HBS-305S05StrategyColgate-Palmolive, the U.S.-based consumer products firm, has long emphasized international experience for its managers and has developed a comprehensive policy to manage expatriate assignments. The rise in dual-career families has made some managers reluctant to accept foreign assignments, causing Colgate-Palmolive to reexamine the way it manages international career development.Starting at €8.20
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Mglass / Vitrocristal, Ace
Dias Ferreira, Manuel; Janeiro Dias, AnaCase AESE-M-A-509-PPAccounting and ControlA Vitrocristal, que é um agrupamento de empresas vidreiras da Marinha Grande, deve decidir se entra no mercado dos Estados Unidos logo após os acontecimentos do 11 de Setembro, como tinha previsto, ou se deve adiar a sua entrada neste mercado para uma ocasião mais propícia.Starting at €8.20
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Vulcano Termodomésticos, S.A
Dias Ferreira, Manuel; Janeiro Dias, AnaCase AESE-M-A-507-PPStrategyÉ um caso que trata de uma empresa portuguesa de capital alemão fabricante de aquecedores de água a gás (esquentadores e caldeiras), exportando para o mundo inteiro. Em Portugal fabrica aparelhos praticamente iguais mas que vende com duas marcas diferentes, Vulcano e Bosch. Para tal mantém duas redes de vendas distintas, dois departamentos de marketing e duas agências de publicidade, mas o serviço após venda é só um.Starting at €8.20
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MIMO TMN
Dias Ferreira, Manuel; Janeiro Dias, AnaCase AESE-M-A-462-PPAccounting and ControlO lançamento do pré-pago da TMN em 1995 constituiu uma revolução comercial no sector das comunicações móveis. Estabeleceu-se uma estratégia abrangendo produto, preço, canal e comunicação de uma forma totalmente nova a nível mundial. Esta estratégia inovadora levou à "democratização do telemóvel" em Portugal com resultados completamente inesperados.Starting at €8.20
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ACCOR (A) (Spanish Version)
Rosenzweig, Philip M.; Raillard, BenoitCase HBS-302S21Knowledge and CommunicationACCOR, un alojamiento y restaurante de la empresa con sede en Francia, se describe desde su fundación en 1967 hasta su adquisición en 1990 de Motel 6. especial atención se dedica a los co-presidentes de Accor, Paul Dubrule y Gerard Pelisson, y las políticas de gestión que han puesto en sitio. venture de Accor en América del Norte, plantea retos estratégicos de la organización, y de integración.Starting at €8.20
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ACCOR (B) (Spanish Version)
Rosenzweig, Philip M.; Raillard, BenoitCase HBS-310S15Knowledge and CommunicationComplementa el caso (A).Starting at €5.74