This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Organizational Alignment, Performance, and Change in Professional Service Firms
Gabarro, John J.Case HBS-908416-ELeadership and People ManagementThis note describes the relationship between organizational alignment and performance in professional service firms and how to use McKinsey 7S Alignment to diagnose a firm's or practice's alignment, identify misalignments and determine how to bring about the changes needed to re-align.Starting at €8.20
-
Remuneración de directivos
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-366StrategySe comentan aspectos importantes de los sistemas de remuneración de directivos, como son: su relación con la estrategia de la empresa y con los modos de evaluar directivos, la estructura interna de dichos sistemas, las dimensiones a tener en cuenta para fijar la remuneración, etc. Se han tenido en cuenta aportaciones hechas por varios autores y algunas experiencias de puesta en práctica de sistemas cuya característica más sobresaliente consistía ...Starting at €8.20
-
Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreTechnical Note DGN-603StrategyDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Starting at €8.20
-
Emprender en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-512StrategyLa «fuerza emprendedora» que caracteriza las primeras etapas de la vida de las empresas familiares, pierde intensidad con el paso del tiempo y llega a transformarse en «resistencia al cambio» y falta de capacidad para el crecimiento. Después de describir varias de las fuerzas que se oponen al deseo de emprender continuamente, se estudia cómo promover los objetivos de ruptura, que son la base para la innovación, partiendo de cambios en la asignaci...Starting at €8.20
-
DSD Dillinger Stahlbau GmbH (A)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Case DG-944StrategyThe case describes the foundation of a West German steel construction company shortly after World War II and its amazingly succesful growth during the 1950's, 1960's and 1970's. It deals specifically with the major acquisitions, takeovers and new establishments the company undertook during the period under concern, as well as with its approach to internationalization and financial growth. The company's high level of expansion is contrasted with a...Starting at €8.20
-
Grupo Pires
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.; Mozo, EnriqueCase DG-1061StrategyPresenta a un grupo de empresas portuguesas de propiedad familiar dedicadas al sector de la confección, y describe la historia del grupo desde sus inicios, con la primera empresa de confección de camisas, hasta el impresionante crecimiento posterior que le ha llevado a ser el mayor grupo empresarial del sector. El caso se sitúa temporalmente después de la muerte repentina del hijo del fundador de la empresa, que estaba a la cabeza del grupo, y se...Starting at €8.20
-
Jamie Turner at MLI, Inc.
Gabarro, John J.; Kaftan, ColleenCase HBS-4254-ELeadership and People ManagementThe case describes the evolution of an interpersonal mismatch between a previously successful manager, Jamie Turner, and his new boss, Pat Cardullo. Turner, a 32-year-old MBA graduate, has been recruited by Cardullo to be vice president of marketing and sales at Modern Lighting Industries, Inc. (MLI). MLI, a struggling regional distributor of industrial lighting systems and equipment based in Chicago, has recently been acquired by a division of t...Starting at €8.20