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La importancia de tener buenos mentores en un mundo hipercompetitivo
DeLong, Thomas J.; Gabarro, John J.; Lees, Robert J.Article HBS-R0801HLeadership and People ManagementEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. empresas de servicios profesionales (PSF), al igual que muchas otras empresas, hacen malabares con los modernos desafíos de la competencia global, el aumento de la regulación y la rápida rotación de los empleados. En una industr...Starting at €8.20
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The First Six Months: Launching a PSF Career (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, ScotCase HBS-804S14Service and Operations ManagementPresenta dos situaciones: 1) dos MBAs de graduarse en Harvard Business School comparar y contrastar sus estrategias para bajar a un buen comienzo en la consulta, y 2) un consultor junior tiene que hacer frente a dificultades de retroalimentación en su primera evaluación de desempeño.Starting at €8.20
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Los Ottawa Voyageurs
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Baldwin, Scott; Strong, Chris; Feng, Andrew; Mody, ElizaCase HBS-405S01Leadership and People ManagementManuel Tertuliano, entrenador de un club de fútbol profesional, debe tomar algunas decisiones difíciles sobre la compensación de seis de sus jugadores. En concreto, debe decidir cómo asignar $ 850,000 entre estos seis jugadores de una manera que beneficie a su equipo, que tiene la segunda acaba de terminar al último en la liga y se enfrenta a ser eliminado de la liga si el rendimiento del equipo y la asistencia de juego no mejoran. Tertuliano se ...Starting at €8.20
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Conversaciones cruciales
DeLong, Thomas J.; Vijayaraghavan, VineetaCase HBS-417S14Leadership and People ManagementTodd McKenna, un asociado de tercer año en una firma de banca de inversión, se enfrenta a su jefe. Su jefe le había dicho que sería la parte superior asociado pagó en la firma, y McKenna se entera de que esto no es cierto. Se acerca a su jefe para averiguar qué estaba mentido.Starting at €8.20
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Infosys Technologies (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.Case HBS-810S07Service and Operations ManagementCrear y sostener una empresa de tecnología basada en el tercer mundo para competir a nivel mundial (es decir, en el primer mundo) plantea muchos retos. Estos desafíos son examinados a través de la génesis y progresión de las decisiones de Infosys Technologies Ltd. clave hecha por el presidente N. R. Narayana Murthy son particularmente resaltado.Starting at €8.20
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Professionals' Quandaries (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, ScotCase HBS-804S13Service and Operations ManagementPresenta cinco situaciones en las que los profesionales se enfrentan a dilemas éticos.Starting at €8.20
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Bradley Márquez: reducción de personal (A)
DeLong, Thomas J.; Vijayaraghavan, VineetaCase HBS-415S10Leadership and People ManagementLa agencia de publicidad Bradley Márquez había creado un nicho exitoso entrega de los mercados étnicos a sus clientes, los gigantes corporativos como Compaq, Sprint, Texaco y British Airways. La empresa estaba operando en el modo de crecimiento agresivo cuando, en 2000, la burbuja bursátil de la década de 1990 estalló. Ahora, Andrew Lauder, director de operaciones, se enfrenta a la posibilidad de una segunda ronda de despidos y reducción de perso...Starting at €8.20
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&Samhoud Service Management (Spanish Version)
DeLong, Thomas J.; Nanda, Ashish; Mullick, MonicaCase HBS-804S12Service and Operations ManagementY Samhoud, una pequeña empresa de consultoría de gestión de servicios en los Países Bajos, se enfrenta con el dilema de despedir a su mayor cliente, mientras que la introducción de la teoría de la cadena de beneficios servicio de Heskett.Starting at €8.20
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La paradoja de la excelencia
DeLong, Thomas J.; DeLong, SaraArticle HBS-R1106KKnowledge and Communication¿Por qué es que tantos profesionales ambiciosos, inteligentes son menos productivos y satisfecho de lo que podría ser? Thomas DeLong, un académico y consultor de ejecutivos, y Sara DeLong, un psiquiatra, argumentan que a menudo es porque tienen miedo de demostrar ningún signo de debilidad. Son reacios a hacer preguntas importantes o probar nuevos enfoques que los empujan fuera de su zona de confort. Para un alto rendimiento, buscando estúpido o i...Starting at €8.20
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Gerry Pasciucco at AIG Financial Products, Teaching Note
Mukunda, Gautam; DeLong, Thomas J.Teaching Note HBS-415064-ELeadership and People ManagementTeaching note for case 413059.Starting at €0.00