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Search results
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Remuneración en BFC, S.A.
Ramos J. A.; Álvarez Alvarez, José Luis; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1335StrategyBFC, S.A., empresa del sector de alimentación, puso en marcha en 1998-1999 un sistema de retribución variable por objetivos para los responsables de sus cinco áreas comerciales. Los resultados fueron plenamente satisfactorios. En el ejercicio siguiente, la dirección de la empresa extendió la implantación del sistema a todo el equipo directivo. Durante este ejercicio, BFC, S.A. tuvo graves problemas de devoluciones, lo que ocasionó que muchos dire...Starting at €8.20
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCase HBS-411S15Leadership and People ManagementDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Starting at €8.20
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Los accionistas institucionales y el gobierno de las empresas
Inglés A.; Álvarez Alvarez, José LuisTechnical Note DGN-605Leadership and People Management, StrategyLa irrupción de los accionistas institucionales en el accionariado de grandes corporaciones ha supuesto cambios importantes en las prácticas de gobierno de las mismas. En esta nota técnica se estudia cómo los accionistas institucionales, desarrollando diversos mecanismos de intervención (desde el activismo en los consejos de administración, hasta el contacto directo con el equipo directivo), se convierten en participantes activos de la toma de de...Starting at €8.20
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Nigel Andrews y General Electric Plastics (A)
Jick, Todd D.Case HBS-411S23Leadership and People ManagementDescribe algunos de los retos críticos implicados en la creación de potenciación de los empleados. En el contexto de los esfuerzos de General Electric a debureaucratise la empresa, se anima a los empleados a ser más "segura de sí misma". Este esfuerzo, llamado "entrenamiento", se introdujo en toda la empresa. En un sitio de la planta, GE Silicone, un comité directivo facultado ayudó a organizar y equipos para resolver problemas de plomo. Sin emba...Starting at €8.20
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El trabajo directivo y sus competencias
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Álvarez Alvarez, José LuisTechnical Note DGN-561Leadership and People Management, StrategyEsta nota técnica contempla los principales estudios sobre el trabajo directivo y las competencias precisas para ejercitarlo. En primer lugar expone los trabajos clásicos de Mintzberg y Kotter, que tenían como referencia las grandes empresas de los años 60 y 70, en su mayoría empresas organizadas según estructuras divisionales, estables, jerarquizadas y en las que se desarrollaban carreras directivas verticales. Seguidamente entra en los últimos ...Starting at €8.20
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El desastre del Mann Gulch
Montes, J. S.; Álvarez Alvarez, José LuisCase DG-1328Leadership and People Management, StrategyEl caso relata una situación de crisis extrema. Un grupo de bomberos forestales intenta apagar un fuego en el valle de Mann Gulch, Estados Unidos. El fuego es muy superior a la valoración inicial y la situación se convierte en una verdadera carrera por salvar sus vidas. Como resultado, mueren 13 bomberos y sólo el jefe y dos más consiguen escapar con vida. El caso permite discutir temas relacionados con el comportamiento de organizaciones y equi...Starting at €8.20
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Atlantic Resort Management S.L. (B)
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioCase FH-546Leadership and People ManagementEste caso trata de un problema concreto de una empresa del sector turístico que trabaja bajo la modalidad de Time Share (Tiempo Compartido). En esta parte el Director General de la Empresa que gestiona los apartamentos relata los problemas que se encuentran en el proceso de reajuste de su organización y, en concreto, el conflicto que surge con el presidente de la empresa.Starting at €5.74
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Las nuevas competencias directivas y su aprendizaje y desarrollo
Rábade A.; Álvarez Alvarez, José LuisTechnical Note FHN-307Leadership and People ManagementEn esta nota pretendemos comentar la transformación que se está operando sobre la forma en que se organiza el trabajo directivo. Mostraremos los sistemas de selección y desarrollo de directivos que se emplean hasta el momento. Posteriormente, intentaremos sugerir algunos de los cambios en los procesos de selección y desarrollo que, muy probablemente serán necesarios, ya que el futuro comienza a perfilar organizaciones muy distintas a las actuales...Starting at €8.20
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La transferencia internacional de directivos
Álvarez Alvarez, José Luis; Enrione A.Technical Note FHN-288Leadership and People ManagementLos mercados que antes eran nacionales hoy son regionales o internacionales. Las empresas multinacionales están asumiendo un rol cada vez más importante y pluralista en la economía mundial, y la asignación de directivos de la casa matriz a cargos en las subsidiarias es una de las tareas claves en la gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos ante la internacionalización, es el principal objetivo de este artículo.Starting at €8.20
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Top management succession and the taking charge process
Álvarez Alvarez, José Luis; Fernández, Juan AntonioTechnical Note FHN-293-ELeadership and People ManagementEsta nota trata un tema concreto del cambio en la organización: el proceso de sucesión de los altos ejecutivos. Primero hay una corta introducción a la literaturasobre sucesión organizacional. Posteriormente, se centra en el proceso de "toma de posesión" por parte del nuevo ejecutivo. En la nota se describen las fases de aprendizaje y acción que caracterizan el proceso, los factores personales y aquellos comportamientos que distinguen las transic...Starting at €8.20