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Ejercicio de toma de decisiones (C) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Roberto, Michael A.Case HBS-307S08StrategyProporciona cuestionarios para que los estudiantes pueden comparar sus experiencias con los diferentes procesos Decison de decisiones. Los estudiantes leen "dolores de crecimiento", un estudio de caso de Harvard Business Review (HBR), y luego trabajar en equipo para llegar a recomendaciones utilizando un enfoque de consenso para la toma de decison. Al día siguiente se utilizan Toma de Decisiones Ejercicio (B) y (C) y "Caso del Hospital no saludab...Starting at €5.74
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La Industria de la Música e Internet
Anand, Bharat N.; Cantillon, Estelle S.Case HBS-715S24StrategyDiscute el impacto de Internet en la industria de la música desde 1990 hasta 2003. discute la tecnología, nuevos modelos de negocio, y las discográficas se mueve. Proporciona los antecedentes necesarios para discutir estos asuntos, así como para evaluar las estrategias de las cinco principales compañías discográficas - Sony, BMG, Warner, EMI y Universal. Termina con la cuestión de si la industria de la música sobrevivirá y con argumentos de ambos...Starting at €8.20
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Management Levels at Staples (B): General Manager & District Manager (Abridged (B) & (C))
Garvin, David A.Case HBS-314021-EStarting at €5.74
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Paul Levy: Haciéndose cargo del Centro Médico Beth Israel Deaconess (C)
Garvin, David A.; Roberto, Michael A.Case HBS-310S12Knowledge and CommunicationComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Copeland Corp.: Evolution of a Manufacturing Strategy--1975-82 (C) (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-606S18Service and Operations ManagementEn el caso anterior, Copeland tuvo que elegir entre dos planos de las instalaciones alternativas para la organización de su planta de Sidney. Ahora debe obtener la aprobación fuerza de trabajo por un cambio en el "bumping" reglas antes de proceder con el cambio. La administración debe decidir cómo proceder - para continuar con la reorganización, retrasar el movimiento de equipo y personal, o abandonar el proyecto por completo.Starting at €5.74
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La empresa multiunitaria
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Article HBS-R0806GService and Operations ManagementUna empresa de múltiples unidades es una organización geográficamente dispersa construido a partir de unidades estándar (tiendas, restaurantes, o ramas) que se agrupan por agrupaciones geográficas más grandes (distritos, regiones y divisiones). Aunque esta estructura organizativa se ha convertido en la norma en varias industrias, ha recibido poca atención por parte de académicos y consultores. Garvin y Levesque se dispuso a llenar ese vacío en el...Starting at €8.20
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The Multiunit Enterprise
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Article HBS-R0806G-EService and Operations ManagementA multiunit enterprise is a geographically dispersed organization built from standard units (stores, restaurants, or branches) that are aggregated into larger geographic groupings (districts, regions, and divisions). Although this organizational structure has become the norm in several industries, it has received little attention from academics and consultants. Garvin and Levesque set out to fill that gap in management thinking with their researc...Starting at €8.20
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Emerging Business Opportunities at IBM (B) (Spanish version)
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Case HBS-304S20StrategySupplements the (A) case.Starting at €5.74
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Strategic Planning at United Parcel Service (Spanish version)
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Case HBS-311S13Strategythe development of the company charter, strategic planning, strategic decision making, and strategy implementation. Also discusses the roles of the various players in the process, focusing especially on the CEO and corporate strategy staff.Starting at €8.20
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Pervasive Computing (Spanish version)
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Case HBS-304S21StrategySupplements the (A) case.Starting at €8.20