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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa: I. La transparencia informativa y la rendición de cuentas
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-62StrategySe propone un conjunto de herramientas para mejorar la transparencia en las relaciones entre la Propiedad y la Dirección de las empresas y, también, sobre la rendición de cuentas. Y ello, teniendo en cuenta cual sea el papel que desempeña la Propiedad como tal: Propiedad-Gestora, Propiedad-Supervisora o Propiedad- Financiero.Starting at €8.20
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elBulli: The Taste of Innovation, Teaching Note
Norton, Michael I.; Villanueva, Julian; Wathieu, LucTeaching Note HBS-509055-EMarketingTeaching Note for [509015].Starting at €0.00
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Distribución
Villanueva, Julian; Iniesta, Francisco; Muñoz-Cobo D.Technical Note MN-368MarketingAl lanzar un nuevo producto al mercado o cuando se está diseñando el plan comercial, la estrategia de distribución es de vital importancia. Los entornos cambian al aparecer nuevos competidores, nuevos canales o nuevas demandas de los consumidores. En esta nota se analizan las tendencias en los canales de distribución, las cuestiones a tener en cuenta en su diseño y, finalmente, la gestión.Starting at €8.20
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La anatomía de la difusión
Sánchez, H.; Villanueva, Julian; Nueno, José LuisTechnical Note MN-349MarketingIntroducimos en esta nota la teoría de la difusión de la innovación, a través del enfoque de diferentes curvas de difusión. Explicamos cómo esas formas (y por tanto el resultado de la velocidad de la difusión) dependen de factores relacionados con los productos (ventaja relativa, compatibilidad, complejidad, facilidad de prueba, observabilidad, y riesgo) y del boca en boca generado desde los innovadores hacia los imitadores. Explicando cómo estos...Starting at €8.20
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Mercadona Tech: Separating the shower from the bathtub - Teaching note
Villanueva, Julian; Ferrándiz, LuisTeaching Note MT-61-EInformation Technologies, Marketing, Service and Operations ManagementIn May 2022, Mercadona, along with its e-commerce division, was looking for ways to continue growing. They had developed what was probably the only profitable online supermarket in Spain up to the moment. The hive logistics model was operating in just three cities: Valencia, Madrid, and Barcelona. After six years, the time had come to expand domestically. Mercadona invoiced 510 million euros in e-commerce, but half of those sales (263 million eur...Starting at €0.00
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La respuesta competitiva ante un nuevo entrante
Muñoz-Cobo D.; Villanueva, JulianTechnical Note MN-361MarketingEl objetivo de esta nota técnica es el de apuntar un marco conceptual sobre la posible reacción competitiva del "incumbente" en un mercado ante la entrada de un nuevo competidor. Las empresas, al plantearse la entrada en un nuevo mercado, deben considerar cómo va a reaccionar su futura competencia. Una reacción muy agresiva podría hacer cambiar de idea a los directivos de una empresa que consideran la conveniencia de entrar en un nuevo mercado (p...Starting at €8.20
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Social Media Marketing (SMM)
Ferrándiz, Luis; Fernández-Velilla, Rosa; Villanueva, JulianTechnical Note MN-381-EInformation Technologies, MarketingSince 2006 and with the emergence of Facebook, social media has gone from being a means of entertainment and communication between teens and college students to becoming the place where most people get their information, communicate and interact. Presently, social media is redefining corporate communication and advertising in a way that is often disruptive. According to comScore, 84.4% of European Internet users belong to at least one social net...Starting at €8.20
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Grupo Luis Simoes
Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-249Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyDescripción de lo conseguido en los primeros sesenta años de esta empresa familiar, en su segunda generación; y desafíos ante la decisión de abordar desde Portugal el mercado español, mucho más grande y competitivo. El caso permite reflexionar sobre las opciones de futuro del grupo y sobre qué medios debería utilizar para asegurar el éxito. Actualizado a 2016Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa II. Los acuerdos
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-63StrategySe propone la formalización de un Acuerdo-Programa entre la Propiedad y la Dirección de las Empresas, en el que se establezcan los compromisos mutuos, para mejor articular las relaciones entre ambas instancias. Las perspectiva subyacente es que la Propiedad no debería abdicar de sus responsabilidades de orientación y control sobre la Dirección.Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa: III. El perfil del Consejo de Administración
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-65StrategySe propone diferenciar los Consejos según sean de Propietarios o de Dirigentes y, asimismo, distinguir entre los que son de Gobierno y los de Gestión; de esta manera se podrían articular mejor y más específicamente las relaciones entre los Accionistas y la Dirección Ejecutiva. Lo que se busca, en cualquier caso, es hacer más significativa la tarea del Consejo de Administración..Starting at €8.20