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Search results
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¿Un regalo del cielo El giro estratégico de J. C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCase SM-1665Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso analiza la formulación e implementación del giro estratégico de J. C. Penney, un importante minorista estadounidense, por parte de Ron Johnson, ejecutivo destacado que anteriormente había liderado la creación y expansión de Apple Store. El giro es audaz y de gran alcance, lo que plantea interrogantes sobre si funcionará o no.Starting at €8.20
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Fortis Industries, Inc. (C)
Moriarty, Rowland T., Jr.; Swartz, GordonCase HBS-511081-EMarketingDescribes whether the company adopts the price-flex policy described in the (A) and (B) cases.Starting at €5.74
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Sistemas de proyección Barco (C)
Moriarty, Rowland T., Jr.; McQuade, KristaCase HBS-506S13MarketingActualizaciones Barco de proyección Sistemas (B).Starting at €5.74
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Signode Industries, Inc. (C) (Spanish Version)
Moriarty, Rowland T., Jr.; Swartz, GordonCase HBS-509S09MarketingContinúa la discusión de la política de precios-flex descrito en el caso (A) y el caso (B).Starting at €5.74
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Fortis Industries, Inc. (C) (Spanish Version)
Moriarty, Rowland T., Jr.; Swartz, GordonCase HBS-514S03MarketingDescribe si la empresa adopta la política de precios-flex se describe en el (A) y (B) de los casos.Starting at €5.74
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Sistemas de proyección Barco (D)
Moriarty, Rowland T., Jr.; McQuade, KristaCase HBS-506S14MarketingActualizaciones Barco de proyección Sistemas (C).Starting at €5.74
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Fabtek (A) (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Moriarty, Rowland T., Jr.; Cline, Craig E.Case HBS-502S26MarketingSe refiere a la selección y programación de las órdenes por un pequeño fabricante de titanio industrial que en los últimos meses se ha visto afectada por las entregas pobres y la falta de capacidad. Cuatro órdenes se ofrecen, a partir del cual el estudiante debe seleccionar una. Cada pedido representa diferentes cuestiones situación de orden-mix / cliente. Las fuerzas de caso que el estudiante puede elegir entre las cuatro órdenes contradictorias...Starting at €8.20
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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioTechnical Note SMN-676Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Starting at €8.20
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Pennies From Heaven Strategic Turnaround at J.C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCase SM-1665-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyThe case discusses the formulation and implementation of the strategic turnaround of J.C. Penney, a major U.S. retailer, by Ron Johnson, a star executive who previously led the creation and expansion of the Apple Store. The turnaround is bold and far-reaching, raising questions about whether it will work or not.Starting at €8.20
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Digital Competition in Fashion & Luxury Goods: YNAP versus Farfetch - Teaching Note
Sastre Boquet, Isaac; Ferraro, Fabrizio; Baldo, AndreaTeaching Note SMT-120-EInnovation and Change, Service and Operations Management, StrategyIn 2015, Yoox CEO Federico Marchetti spearheaded the deal of a lifetime, merging Yoox Group with Net-a-Porter Group. But in 2017, two years later, the financial community was expecting him to deliver results. Moreover, a new threat had emerged. Farfetch, a luxury platform that aggregated the inventories of over 500 luxury boutiques all over the world, had reached US$800 million in sales after less than 10 years of operations, with a staggering 70...Starting at €0.00