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Reinventando la innovación en Nestlé
García de Castro, A.; González-Toruño Conejo, M.; Marino, V.Case IIST-DGI-386EntrepreneurshipNestlé, la empresa de alimentación más grande del mundo con 275.000 empleados y 354 fábricas, detecta cambios rápidos y profundos en su sector. Para mantener su liderazgo y su posicionamiento como empresa de nutrición, salud y bienestar, determinan la necesidad de que el I+D+i sea no sólo más relevante, efectivo y eficiente, sino también mucho más rápido. Para ello, realizan cambios importantes en I+D+i y adoptan un nuevo enfoque en la innovación...Starting at €8.20
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Mercado Provenzal en 2013: El ”Low Cost” de las cervecerías
González-Toruño Conejo, M.Case IIST-DGI-240EntrepreneurshipEl empresario Pedro Cánovas inicia un negocio de establecimientos propios de hostelería ofertando precios al público muy por debajo de lo habitual en el mercado: Mercado Provenzal. La propuesta tiene aceptación en el mercado, y tras abrir once establecimientos en apenas 8 meses, decide cambiar su estrategia, parar la apertura de propios y centrarse en franquiciar, ofertando al franquiciado un negocio a un precio también muy por debajo de lo habit...Starting at €8.20
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Alta Dirección de Empresas: Un modelo para ayudar en su gobierno
González-Toruño Conejo, M.Technical Note IIST-DGIN-93Corporate GovernanceDel mismo modo que en distintas áreas funcionales existen herramientas, procedimientos y modelos que ayudan a los responsables departamentales a entender y hacer mejor su trabajo, la Alta Dirección debe hacerse con un modelo adecuado que le ayude a realizar mejor el suyo. Su trabajo consiste en el gobierno y conducción de la empresa en su conjunto. En esta nota técnica se presenta uno de los posibles modelos: el formalizado en su momento por los ...Starting at €8.20
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Reinventando la innovación en Nestlé. Nota del Instructor
García de Castro, A.; González-Toruño Conejo, M.; Marino, V.Teaching Note IIST-DGITN-386EntrepreneurshipNestlé, la empresa de alimentación más grande del mundo con 275.000 empleados y 354 fábricas, detecta cambios rápidos y profundos en su sector. Para mantener su liderazgo y su posicionamiento como empresa de nutrición, salud y bienestar, determinan la necesidad de que el I+D+i sea no sólo más relevante, efectivo y eficiente, sino también mucho más rápido. Para ello, realizan cambios importantes en I+D+i y adoptan un nuevo enfoque en la innovación...Starting at €0.00
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Mercado Provenzal en 2013: El ”Low Cost” de las cervecerías. Nota del Instructor
González-Toruño Conejo, M.Teaching Note IIST-DGITN-240EntrepreneurshipEl empresario Pedro Cánovas inicia un negocio de establecimientos propios de hostelería ofertando precios al público muy por debajo de lo habitual en el mercado: Mercado Provenzal. La propuesta tiene aceptación en el mercado, y tras abrir once establecimientos en apenas 8 meses, decide cambiar su estrategia, parar la apertura de propios y centrarse en franquiciar, ofertando al franquiciado un negocio a un precio también muy por debajo de lo habit...Starting at €0.00
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Lan Airlines en 2008: conectando el mundo con Latinoamérica
Casadesus-Masanell, Ramon; Tarzijan, Jorge; Mitchell, JordanCase HBS-709S24StrategyPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Lan Airlines opera tres modelos distintos: bajo costo para los vuelos nacionales de corto recorrido, de servicio completo para las rutas internacionales; y un negocio de carga internacional, el último de los cuales representa el 33 por ciento de los ingresos totales de LAN (marcadamente diferente de muchos portadores de la herencia de Estados Unidos que se derivan de 3 a 4 ...Starting at €8.20
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BP y la concentración en el sector petrolero, 1998-2002
Reinhardt, Forest L.; Casadesus-Masanell, Ramon; Hanson, David J.Case HBS-705S16StrategyExamina los aspectos económicos de la industria del petróleo y del gas con un enfoque en 1998 y 2001. Este libro trata la lógica detrás del uso de un crecimiento de la escala como un medio para aumentar la rentabilidad y obtener una ventaja competitiva. También examina las implicaciones estratégicas clásicas de integración vertical y cuestiona la necesidad de permanecer integrado verticalmente en los mercados actuales. Durante 1998-2001, la estru...Starting at €8.20
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KITEA (D): Further Changes
Casadesus-Masanell, Ramon; Yucaoglu, GamzeCase HBS-719489-EStrategyThe case opens in February 2016, when the official date of IKEA's store opening (March 16, 2016) is announced after a five month delay. It reviews the changes that Amine and Othman Benkirane had made to KITEA's workforce in the extra five months afforded by the delay, and asks if KITEA is now ready to compete successfully against IKEA.Starting at €5.74
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Hospital Infanta Luisa
González-Toruño Conejo, M.Case IIST-DGI-332Innovation and ChangeAunque el caso se desarrolla en un sector concreto, hospitales privados en España, plantea un dilema de interés que sucede en muchos sectores y países. Los principales clientes, compañías aseguradoras, cada vez son más grandes y poderosas en su capacidad de negociación. Mientras los márgenes se estrechan las inversiones tecnológicas necesarias son cada vez mayores. El sector se concentra con fusiones y adquisiciones. En este contexto, los propiet...Starting at €8.20
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MAAVI, KIMITEC making a vision
González-Toruño Conejo, M.; Garrido Illescas, M.Case IIST-DGI-366-F-FREntrepreneurshipKIMITEC (2007) est une multinationale biotechnologique née avec le défi de changer la façon dont les aliments sont produits. Son objectif : éliminer la chimie de synthèse de l'alimentation en proposant des solutions alternatives naturelles, innovantes et tout aussi efficaces, sans entraîner de surcoût pour le producteur. Son activité principale en 2022 était l'agriculture, mais en l'élargissant pour desservir l'ensemble de la chaîne alimentaire :...Starting at €8.20