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La nutrición en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-260En Nestlé están convencidos de que la buena nutrición tendrá más importancia que nunca en la salud y el bienestar de las personas y la sociedad. La nutrición está presente desde los inicios de la compañía cuando lanzó la harina lacteada en 1864, es líder en alimentación y persigue ser el referente mundial en Nutrición, Salud y Bienestar. Desde 2001 la importancia de la Nutrición ha ido creciendo paulatinamente, primero con la creación de la divis...Starting at €8.20
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La Sostenibilidad en Nespresso
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-258Corporate GovernanceNespresso ha conseguido hacer de la sostenibilidad algo propio. La sostenibilidad ha logrado estar incorporada en el modelo de negocio, como una parte más. Esa premisa es la que ha permitido que el tema de la sostenibilidad sea un pilar más en la estrategia de Nespresso. Ecolaboración es su manera de enfocar una gestión integral para conseguir un futuro sostenible entre todos, y el concepto que ayuda a que cada una de sus operaciones esté bajo es...Starting at €8.20
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La evolución del compromiso profesional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-265StrategyEn Nestlé sabían que el éxito de Nestlé se debía a las personas que habían trabajado o trabajaban en la compañía. Sin embargo, era consciente que las nuevas tecnologías, la incorporación de la mujer y los jóvenes -con su nueva escala de valores- al mercado laboral, las adquisiciones de empresas en China, etc. configuraban un entorno distinto y él debía liderar el cambio necesario para asegurar que se mantenía el compromiso y las capacidades neces...Starting at €8.20
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La evolución de la configuración institucional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-266StrategyEn 2005 se generó un gran revuelo en la Junta General de Accionistas de Nestlé ante el anuncio de la propuesta por parte del Consejo de Administración de la relección de Peter Brabeck como CEO de la compañía y al mismo tiempo su nombramiento como Presidente del Consejo, ostentando así una persona ambos cargos. Nestlé tuvo que replantearse las reglas de juego en el Gobierno corporativo de la Compañía, adaptándose a los cambios que exigían sus acci...Starting at €8.20
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Francisco Castañer y su carrera profesional en Nestlé
Reina Paniagua, Rocio; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-261StrategyFrancisco Castañer ha sido durante 12 años Vicepresidente Mundial de Recursos Humanos de Nestlé. Su carrera profesional es la de un directivo que comienza a trabajar muy joven en una multinacional como Nestlé y que poco a poco va adquiriendo mayor responsabilidad hasta llegar a ser un cargo dentro de la Dirección General de una gran multinacional. Gracias a su vida profesional y las reflexiones que él hace de la misma, se podrá debatir sobre el p...Starting at €8.20
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La evolución de la estructura directiva en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-264StrategyLa estructura directiva en Nestlé ha ido evolucionando según los cambios que se han ido llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí. La evolución del negocio afecta a la estructura y al equipo directivo. La Alta dirección sabe que debe conseguir y mantener un equipo directivo competente y comprometido como el que habían tenido hasta el momento. Las nuevas tecnologías, el aumento de la competencia, la incorpora...Starting at €8.20
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Nestlé: El negocio de la empresa líder del sector en 2017
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-263StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y en 2016 se había convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le daba más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido que se ajustasen a las necesidades de la sociedad del momento. Ello s...Starting at €8.20
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BP y la concentración en el sector petrolero, 1998-2002
Reinhardt, Forest L.; Casadesus-Masanell, Ramon; Hanson, David J.Case HBS-705S16StrategyExamina los aspectos económicos de la industria del petróleo y del gas con un enfoque en 1998 y 2001. Este libro trata la lógica detrás del uso de un crecimiento de la escala como un medio para aumentar la rentabilidad y obtener una ventaja competitiva. También examina las implicaciones estratégicas clásicas de integración vertical y cuestiona la necesidad de permanecer integrado verticalmente en los mercados actuales. Durante 1998-2001, la estru...Starting at €8.20
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The Climate Corporation
Bell, David E.; Reinhardt, Forest L.; Shelman, MaryCase HBS-516060-EStrategyClimate Corporation is a San Francisco-based data analytics company focused on agricultural applications. It was acquired by Monsanto in 2013. In 2015, Climate's decision support platform was used on 75 million acres of farmland in the U.S.; however, most of those acres were "free" acres. To build a viable business, Climate had to convince farmers to subscribe to and pay for premium offerings. The case describes Climate's technology approach, pro...Starting at €8.20
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Olam: On a New Course
Bell, David E.; Reinhardt, Forest L.; Shelman, MaryCase HBS-513044-EMarketingTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. From modest beginnings as a cashew trader in Nigeria, Olam, founded by Indian nationals in 1989, has grown into a leading global agricultural trading company, with annual revenues of $14 billion. The company recently has begun investing in farms and in the production of packaged goods, shifting from its traditional focus on the midstream of the value chain. The case raises q...Starting at €8.20