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Search results
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Evaluating and developing management competencies (Portuguese Version, Brazil)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla Albiol, NuriaTechnical Note FHN-320-PBLeadership and People ManagementThis technical note presents the different kinds of management competencies (strategic and intrategic) and personnel efficiency, as well as how to develop them. Management competencies are tools for cultural change.Starting at €8.20
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Trust in Boss-Subordinate Relationships
Elola, Aitziber; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-12-ELeadership and People ManagementThis note explains how trust between bosses and subordinates is gained and lost. It annalyzes the personal factors and key forms of behaviour that result in trust. It also explains the impact of trust on bosses' power and authority.Starting at €8.20
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Trust in Boss-Subordinate Relationships (Portuguese Version, Brazil)
Elola, Aitziber; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-12-PBLeadership and People ManagementThis note explains how trust between bosses and subordinates is gained and lost. It annalyzes the personal factors and key forms of behaviour that result in trust. It also explains the impact of trust on bosses' power and authority.Starting at €8.20
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Las claves de la motivación en el trabajo
Espejo, Alvaro; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-10Leadership and People ManagementEsta nota técnica resume las distintas teorías de la motivación en el trabajo encuadrándolas en tres tipos de teorías: las de contenido, las de procesos y las de consecuencias. También propone una teoría nueva basada en consecuencias (OBT), que es una reformulación de la teoría de motivación de Juan A. Pérez-López.Starting at €8.20
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Family Protocol (Portuguese Version, Brazil)
Gallo, Miguel Ángel; Ward, John L.Technical Note DGN-448-PBStrategyThe note includes three examples of protocol in family businesses, with explanations of the different types of relationships between managers, owners, and family members. It also includes a variety of ways of allocating power and property.Starting at €8.20
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Sucesión en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-491StrategyLa sucesión es habitualmente considerada como uno de los problemas más difíciles de la empresa familiar, y retrasarla indebidamente constituye una de sus trampas profundas. Una estructuración adecuada del problema requiere avanzar en cuatro procesos: ?La preparación de sucesores, desde su selección hasta su inclusión en la organización. ?El desarrollo de la organización, de manera que la estructura de responsabilidades y los sistemas de dirección...Starting at €8.20
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Muebles Verdi, S.p.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.Case DG-983StrategyDescribe la historia de esa empresa familiar que se encuentra, en 1991, próxima a incorporar la tercera generación. Iniciada como un pequeño taller de carpintería, está entre las primeras veinte empresas del sector, habiéndose dado una intensa armonía entre los diez hermanos, algunos de los cuales no trabajan en la empresa familiar. En 1991, los propietarios se plantean más intensamente la conveniencia de: 1) apoyarse más en directivos no familia...Starting at €8.20
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Garla (A)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1115StrategyGarla es una de las empresas líderes en el sector de electrodomésticos «Línea blanca» del país. En 1988 sus accionistas tienen que elegir entre la alternativa de salir a bolsa, para lograr liquidez del capital y recursos para el crecimiento, o la admisión de Bosch-Siemens como accionista. El caso describe la historia de Garla desde su fundación en 1947 como empresa familiar. La empresa pasa por unas etapas iniciales de gran desarrollo bajo la dir...Starting at €8.20
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Capacity for Change
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-55-ELeadership and People ManagementThis technical note offers help for developing the management competence of capacity for change. We live in fast-moving times. Change is not waiting to happen; it is going on all the time, without stopping. For organizations, change is not a luxury, but a vital necessity. Companies must be capable of leading the way and implementing change. To do that they need to have a long-term vision and a clear strategy. And they need to have agents of chang...Starting at €8.20
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SAP's Transformation from a Product to a Service Provider: The Business Transformation Academy
Fischer, Marco; Reiche, Sebastian; Cardona Soriano, PabloCase DPO-215-ELeadership and People ManagementThe case discusses the strategic talent and stakeholder management issues that SAP faces as it transforms itself into a service provider. In 2000, SAP first decides to establish business consulting to assist customers in implementing software solutions. After long and controversial discussions about the core competencies of SAP, the company finally sets up a unit on Business Transformation Services that aims to support companies to successfully t...Starting at €8.20