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Search results
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El coaching centrado en soluciones
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-147Leadership and People ManagementEsta nota técnica describe qué es el coaching centrado en soluciones, los principios que lo rigen, sus características y su estructura. Incluye apartados relativos a la preparación del participante para recibir las sesiones, a cómo se fomenta el cambio en este proceso y al desarrollo del coraje en este.Starting at €8.20
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Caterpillar-Komatsu en 1986
Bartlett, Christopher A.Case HBS-302S37Knowledge and CommunicationProporciona una actualización de la interacción competitiva global entre Caterpillar y Komatsu descrito en casos de compañía Caterpillar Tractor y respuesta de Komatsu Ltd. Caterpillar para la cuota de mercado creciente de Komatsu se describe, a continuación, el impacto de la rápida evolución de los tipos de cambio dólar / yen ofrece Oruga con una decisión de precios interesante .Starting at €8.20
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El coaching de equipos
Gallego, Sheila; Ferrando, Patricia; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-145Knowledge and Communication, StrategyEsta nota técnica pretende describir qué es y en qué consiste el coaching de equipos: cuándo puede ser útil, qué objetivos tiene, quién es el sujeto, qué rol tiene el coach y qué diferencias hay entre esta y otras disciplinas. También cuenta con anexos relativos al concepto de "equipo": las cinco disfunciones que más obstaculizan su desarrollo, tipos de equipos y sus diferentes dinámicas de aprendizaje, las leyes sistémicas (que ayudan a mejorar ...Starting at €8.20
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Dar Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-148Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es profundizar en las bases teóricas que permiten comprender mejor las diferentes reacciones que existen ante el feedback o retroalimentación, así como mejorar la efectividad y la calidad de la comunicación en el entorno laboral. Se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué factores intervienen en la deliberación de feedback? ¿Qué método es el más apropiado para prevenir reacciones e...Starting at €8.20
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Jan Carlzon, CEO de SAS (A)
Bartlett, Christopher A.; Elderkin, Kenton W.; Feinberg, BarbaraCase HBS-305S18Leadership and People ManagementDescribe las acciones de Jan Carlzon al asumir la responsabilidad del director general de SAS en un momento de dificultades económicas y de organización. Después de trazar el desarrollo de Carlzon como gerente, se centra en la forma en que se desarrolló, a continuación, comunica una misión estratégica clara y motivadora para convertirse en "Línea aérea de mejor empresario del mundo." Después de una recuperación espectacular, problemas de organiza...Starting at €8.20
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Recibiendo feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-140Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es profundizar en las bases teóricas que permiten comprender mejor las diferentes reacciones que existen ante el feedback, así como mejorar la efectividad y la calidad de la comunicación en el entorno laboral. Se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el estado ideal para aprovechar al máximo el feedback? ¿Qué hace que reaccionemos de forma defensiva ante el feedback? ¿Qué le ...Starting at €8.20
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Cómo conseguir un cambio de comportamiento y hacer que perdure
Plamenova Djourova, Nia; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-352Leadership and People ManagementTanto si quieres llevar un estilo de vida más saludable como reducir la procrastinación, mejorar la gestión del tiempo, tratar la adicción a las redes sociales o al correo electrónico o empezar a meditar con regularidad, es muy probable que te cueste un gran esfuerzo. Seguro que has conseguido algún progreso, pero después vuelves a tus antiguos hábitos en momentos de dificultades, estrés o agobio. ¿Por qué es tan difícil lograr el cambio y mante...Starting at €8.20
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El coaching ejecutivo
Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-124Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota técnica es explicar en qué consiste el coaching ejecutivo en el IESE. Para ello, se abordan los siguientes puntos: definición, origen, fases de un proceso de coaching y características específicas del coaching ejecutivo. Asimismo, esta nota describe cuáles son las ventajas y qué puede esperar un participante que decide tomar parte de un proceso de coaching ejecutivo de los programas de Executive Education del IESE.Starting at €8.20
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Procter & Gamble Europa: lanzamiento de Vizir
Bartlett, Christopher A.Case HBS-308S10Knowledge and CommunicationDescribe la expansión de P & G en Europa, incluyendo el desarrollo de una fuerte gestión subsidiaria país, sensible a las diferencias de los mercados locales. El lanzamiento de un nuevo producto presenta retos estratégicos y organizativos como P & G considera haciendo de este su primer Eurobrand, y manejarla de manera coordinada Europewide.Starting at €8.20
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¿Qué aporta el feedback 360º al coaching ejecutivo
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-139Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es indagar sobre la siguiente cuestión: ¿puede ser útil el feedback 360º como herramienta facilitadora de la toma de conciencia en un proceso de coaching de desarrollo de competencias directivas? Para ello, definiremos los conceptos de "toma de conciencia" y de "feedback 360º", e indicaremos dónde y para qué han sido utilizados. Seguidamente, reflexionaremos sobre qué aporta el feedback 360º al co...Starting at €8.20