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Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-402Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Starting at €5.74
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
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Alex López e Irene Fariñas: ¿Y ahora qué
Las Heras, MireiaCase DPO-398Leadership and People ManagementEl caso expone lo sucedido desde que Álex López decide abandonar su puesto de trabajo y convertirse en socio de Sartia, en 2008, hasta el año 2013, momento en que esperan a su tercer hijo -esta vez, una niña- y se ha producido una evolución -en cierto modo, inesperada- en ambas carreras profesionales.Starting at €8.20
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Alex López e Irene Fariñas: ¿Y yo hacia dónde tiro?
Las Heras, MireiaCase DPO-397Leadership and People ManagementEl presente caso recoge las decisiones en el ámbito profesional de Álex López, un director de ventas nacional de una gran empresa, y de su esposa, Irene Fariñas. Irene ha decidido abandonar su carrera corporativa en empresas de prestigio internacional (Inditex y Benetton) para iniciar su andadura en una consultoría de formación del sector textil, decisión motivada por su situación profesional -que implicaba viajar mucho y un alto grado de estrés-...Starting at €8.20
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Eurofirms: decisiones difíciles
Josefina Lagos Garcia de la Huerta; Ariño, Miguel Angel; Las Heras, MireiaCase DPO-430Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementAnalizar la estrategia de Eurofirms, sus políticas, su organigrama, el know-how requerido, el estilo de liderazgo y la cultura de la empresa (con su misión externa e interna), con el objeto de a) entender cómo Miquel Jordà ha logrado crear y mantener la cultura a pesar de tener que adaptar la estrategia y las prácticas para poder alinearlas con el entorno de crisis y b) generar motivación en las personas que trabajan en Eurofirms, así como de los...Starting at €8.20
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Trayectorias <i>vs</i> carreras
Las Heras, MireiaArticle ART-2046Leadership and People ManagementHasta hace un tiempo, la idea de éxito en la carrera se asociaba a ir escalando puestos en la empresa o cambiar para conseguir un sueldo mejor, aunque fuera a costa de sacrificar otros deseos e inquietudes personales. Los cambios económicos y sociales de los últimos años han modificado la realidad competitiva de las empresas, pero también las prioridades y la manera de entender el desarrollo profesional de las personas que trabajan en ellas. Ya n...Starting at €8.20
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Donaldo Alberto Gutiérrez, camarógrafo: El despido como solución a una actitud inaceptable
Las Heras, MireiaCase DPO-411Decision Analysis, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEn 1985, Donaldo empezó a trabajar como camarógrafo en Inca TV, una cadena de gran prestigio en Centroamérica. Donaldo no demostraba demasiado interés en su trabajo. Aunque en ocasiones había trabajado jornadas de hasta doce y catorce horas, otras veces llegaba tarde sin justificarlo convenientemente. También se había respaldado en el sindicato para reclamar derechos que le pertenecían, pero que no eran compatibles con las necesidades de la empre...Starting at €8.20