This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Marieta Textil, S.A.
Gil, P.; Nueno, José Luis; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-715MarketingMarieta Textil es una pequeña empresa dedicada a la "edición de telas". El proceso de negocio consiste en adquirir los diseños originales a famosos artistas vanguardistas, para hacerlos estampar sobre tela por parte de terceros. La empresa vende estos estampados a tiendas de decoración. Tras cierto éxito en España, desean exportar, pero no consiguen tener un volumen de ventas en el extranjero que tenga un mínimo de importancia y continuidad. Cont...Starting at €8.20
-
Cavas Masachs
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-714-EMarketingStarting at €8.20
-
Agencia de publicidad Aramburu, S.A.
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-723-EMarketingStarting at €8.20
-
Agencia de publicidad Aramburu, S.A.
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-723MarketingUna mediana agencia de publicidad con más de treinta años de experiencia lleva unos diez años haciendo publicidad en Africa. Al principio sólo trabajaba para INVESA, una empresa española que ha ido penetrando en aquellos países. Pero desde hace tres años (1983-86) ha empezado también a prestar sus servicios a empresas locales de aquellos países. El director general considera que APA, S.A. tiene un "know-how" publicitario sobre ciertos países afri...Starting at €8.20
-
Cavas Masachs
Gil, P.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-714MarketingCavas Masachs es una pequeña empresa familiar que elabora vinos de cava en Vilafranca del Penedés. Empezaron en 1977, y aún sin haber cubierto el mercado interior deciden exportar contando con la colaboración de un agente exportador libre a comisión, Joe Quaid, un norteamericano expatriado. El caso describe los primeros pasos en la exportación, realizados con muy poco dinero. En esencia han usado los servicios de Quaid, y han acudido a ferias int...Starting at €8.20
-
Comercio Internacional del Vino, S.A. (B)
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.; Wiers P.Case M-954MarketingContinuación del caso (A) (M-788). Describe los principales hechos acaecidos en este consorcio de exportación desde febrero de 1990 hasta septiembre de 1992. De entre dichos acontecimientos cabe destacar: la sustitución de un socio bodeguero por otro; el abandono del consorcio por parte del socio administrador (no bodeguero); y el subsiguiente abandono del consorcio por parte de otro de los socios bodegueros, a causa de dificultades económicas no...Starting at €5.74
-
In Times of Trial
IESE InsightArticle ART-1541-ECorporate Governance, Leadership and People ManagementShort-term gain, group-think and greed combined to create the perfect storm on various directorates, precipitating the collapse of numerous companies. Would such behavior have stood up in court? We ask jury consultant Edward P. Schwartz and IESE Prof. Paddy Miller what lessons from the courtroom could be applied to the boardroom to yield a better verdict. All rise!Starting at €8.20
-
IESE Insight. Número 2. Tercer trimestre 2009
IESE InsightMagazine REV-2Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Decision Analysis, Economics, Entrepreneurship, Finance, Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyLa revista número dos de IESE Insight le descubre el poder del esfuerzo compartido para multiplicar capacidades e incrementar el valor de los negocios, a través de alianzas, colaboraciones y co-creación. En este dossier el lector conocerá las claves de las estrategias de asociación de la mano de Kathleen M. Eisenhardt (Stanford) y Pinar Ozcan (IESE); el ¿poder del dos¿, de Thomas Vollmann y Carlos Cordón (IMD), como modelo para mantener re...Starting at €22.00
-
IESE Insight. Issue 2. Third quarter 2009
IESE InsightMagazine REV-2-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Decision Analysis, Economics, Entrepreneurship, Finance, Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyThis edition of the IESE Insight review shows how working together with others can multiply your company¿s own best effort. A study by Kathleen M. Eisenhardt (Stanford) and Pinar Ozcan (IESE) reveals how even small firms with few resources can use strategic alliances to strengthen their market position, gain new capabilities and resources, and grow during difficult times. Thomas Vollmann and Carlos Cordón (IMD) present a tested process to ...Starting at €22.00
-
Nestlé Spain: The Red Box
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-1080-EMarketingUp to 1988, Nestlé España, S.A. had a 45% market share in boxed chocolates in Spain. This leadership position was reinforced in 1988 with the acquisition of Rowntree ("After Eight" and "Quality Street") and Perugina ("Baci"). But it was subsequently strongly challenged when, in September 1989, Ferrero aggressively launched Ferrero Rocher in Spain. In spite of Nestlé's marketing efforts, Ferrero made strong gains in market share. At the end of 199...Starting at €8.20