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Solar de la carretera de Barcelona en Madrid, El
Suárez, José Luis; Pedrosa F.Case F-689FinanceLa empresa Ujarsa no puede asumir los pagos del préstamo hipotecario recibido del Banco y ofrece un inmueble al pago en compensación del saldo de oficina. El inmueble es un solar calificado para oficinas. El caso plantea las alternativas abiertas al banco, principalmente la de quedarse con el solar. De hacerlo, el banco tiene la posibilidad de hacer una promoción de oficinas y quedarse con el edificio o, simplemente, vender el solar. También exis...Starting at €8.20
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La oferta pública de venta de Telefónica de España, S.A.
García Prat, Antoni; Suárez, José Luis; Blanco, F.Case F-682FinanceLa oferta pública de venta de acciones (OPV) de Telefónica de España, S.A., donde la Sociedad Estatal de Participaciones Patrimoniales, S.A. (SEPPa) ponía a la venta la totalidad de su participación en la compañía (un 20,9%, que correspondía a 196.783.320 acciones). Esta era la mayor oferta de acciones que se había hecho jamás en España, suponiendo aproximadamente un 5% de la capitalización de la bolsa española. Además, había un elevado número de...Starting at €8.20
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Setting the tariff for the electricity sector
Suárez, José LuisCase F-961-EFinanceThe government must set the tariffs to be applied by the country's electricity sector. For the first time, a financial model that considers the resources invested by companies in the sector and an estimate of the return they should be guaranteed will be used in this process. The case allows students to calculate the aggregate WACC (weighted average cost of capital) for the sector and explore its optimal application in this context. This case repl...Starting at €8.20
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Determinación de la tarifa del sector eléctrico
Suárez, José LuisCase F-961FinanceEl Gobierno debe determinar las tarifas que aplicará el sector eléctrico del país. Por primera vez, se usará un modelo financiero que tiene en cuenta los recursos invertidos por las empresas del sector y una estimación de la rentabilidad que se debería asegurar a estas. El caso permite calcular el WACC (weighted average cost of capital) agregado para el sector y buscar su mejor uso en esta materia. Este caso sustituye el caso F-378 "El caso del ...Starting at €8.20
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Fadesa Inmobiliaria, S.A.
Trello J.; Ortega J. M.; Suárez, José LuisCase F-715FinanceEn el año 2000, Fadesa Inmobiliaria, S.A., una de las mayores empresas inmobiliarias de España, se dispone a capitalizar la situación conseguida tras unos pocos años de gran crecimiento y atrevida diversificación.Starting at €8.20
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Proyecto InterAndes
García Prat, Antoni; Burgaleta, J.; Suárez, José LuisCase F-688FinanceGener, S.A., segundo generador de energía eléctrica de Chile, consideraba que el fuerte crecimiento que estaba experimentando la demanda de energía eléctrica en la región conocida como Norte Grande de Chile, era una interesante oportunidad de mercado. Así se inició el Proyecto InterAndes, que consistía en la construcción de una central térmica en la provincia de Salta (Argentina) y de una línea de transmisión de electricidad hasta el Norte Grande...Starting at €8.20
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Philips Ibérica
García Prat, Antoni; Suárez, José LuisCase F-692FinanceEn diciembre de 1997, Philips Ibérica estaba negociando con Vallehermoso la venta del edificio de la sede social que ocupaba en Madrid desde 1967, dentro de la política de desinversión en inmuebles dictada desde la matriz en Holanda. Las posturas estaban cercanas y diferencias, creían, se podrían subsanar.Starting at €8.20
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Cervera y Rivas, S.A.
Palacios, Juan; Suárez, José LuisCase F-390FinanceLa alta dirección de una empresa textil analiza las fuentes alternativas de financiación del plan de renovación de telares. Básicamente, se tiene que decidir entre nueva deuda y una ampliación de capital dando entrada en la propiedad a un nuevo accionista.Starting at €8.20
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¿Qué hacer con los inmuebles
Suárez, José LuisCase F-708FinanceUna empresa no inmobiliaria analiza la decisión de vender sus inmuebles corporativos para a continuación alquilarlos.Starting at €8.20
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Sol Meliá, S.A.
Moreno L.; Suárez, José LuisCase F-758FinanceLa gestión de los inmuebles que cobijan la actividad hotelera de Sol Meliá ha sido crítica en el desarrollo de la compañía, como suele ser en su sector. A final de 2002, la situación del sector hotelero y turístico a nivel mundial, y sus propias circunstancias, aconsejan revisar la política inmobiliaria.Starting at €8.20