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Search results
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Wea-España Sistemas de Frenos
Gallo, Miguel Ángel; García Pont, CarlosCase DG-1175Leadership and People Management, StrategyStarting at €8.20
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Familia Izquierdo, La (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1401StrategyEl caso describe las relaciones entre la segunda y tercera generación de una importante empresa familiar, en relación con la sucesión y el protocolo familiar. Después de importantes éxitos en ambos aspectos, se produce una profunda e inesperada crisis que conduce a la separación de dos ramas familiares.Starting at €5.74
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Garla (B)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1116StrategyLa decisión de los accionistas ?véase Garla (A)- conduce a una profunda estructura de la propiedad de la compañía. Los miembros de la familia que continúan como accionistas se preguntan cómo continuar como empresa familiar y qué tipo de empresa familiar intentar ser.Starting at €5.74
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Grupo Goiría
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1368StrategyEl grupo Goiría es una empresa familiar con una facturación de 700 millones de euros. El fundador y presidente encarga un protocolo familiar, y cuando éste es firmado en 1997, se retira a los 67 años y transfiere la mayoría de la propiedad a sus hijos. En 1997 cambia el consejo de administración, incorporándose alguna de las hijas y varios consejeros independientes. Asimismo, en 1997 se forma el consejo de familia, con la esposa del fundador, el ...Starting at €8.20
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Lodisa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1366StrategyMercedes, propietaria del 7,7% de una empresa familiar valorada entre 2.000 y 2.500 millones de pesetas, necesita 25 millones para comprar un piso. Después de que la empresa le deniega un préstamo con la garantía de sus acciones, pide vender un 1,5%. Roque, su primo y director general, se niega a establecer procedimientos para dar liquidez a los accionistas, con todo tipo de argumentos, el último de los cuales consiste en: "Podemos burlarnos de l...Starting at €8.20
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Juguetes Martí, S.A.
Gallo Y.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1221StrategyEl Consejo de Administración de Jelsa, empresa dedicada a la fabricación de juguetes, debe decidir si traslada parte de su producción a la planta de Juguetes Martí, empresa también juguetera que Jelsa compró en 1994. La planta de Juguetes Martí lleva dos años inactiva porque cuando se compró, los empleados de la misma, se negaron a que la dirección de Jelsa elaborase un nuevo convenio laboral colectivo que asegurase que la duración de la campaña ...Starting at €8.20
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Alza, S.A.
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1363StrategyAlza era una empresa familiar centenaria que había logrado un importante desarrollo hasta llegar a emplear 500 obreros. La dirección de la empresa está a cargo del único varón de la tercera generación, figura importante en su ciudad, presidente de la Cámara de Comercio y consejero de un banco nacional. El consejo de administración de la empresa, formado por varios consejeros externos, siempre le apoya. Mariano, el mayor de los miembros de la cuar...Starting at €8.20
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Linares
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1365StrategyArsacio Linares, miembro de la tercera generación de la familia propietaria de Retasa, es nombrado consejero en sustitución de su madre, viuda. Arsacio es ingeniero de caminos y trabaja en otra empresa del sector de la construcción. Años después, en esta empresa le invitan a seguir un curso de desarrollo de directivos en una conocida escuela de negocios. Como consecuencia de este curso y de posteriores estudios sobre las responsabilidades del con...Starting at €8.20
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Pollos y derivados Esparza
Botaya, F.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1246StrategyEmpresa familiar del sector avicola, enfrentada a varios retos sobre su futuro, yl las posibles consecuencias para la continuidad del caracter familiar de la empresa.Starting at €8.20
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCase DG-1098StrategyA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Starting at €8.20