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Dorna Sports SL: Managing the MotoGP World Championship
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1645-EStrategyThe case describes the organization of the MotoGP motorcycle world championship, focusing on the role performed by Dorna Sports. The case describes Dorna's 360º strategy that involves deploying the company in all aspects of the organization of the competition: media management, event management, and sponsorships/advertising management. The case describes how the organization of the competition has evolved in reaction to a changing economic and me...Starting at €8.20
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Dorna Sports, S. L.: la gestión del Mundial de MotoGP (MotoGP World Championship)
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1645StrategyEl caso describe la organización del Mundial de MotoGP y se centra en el papel que en ella desempeña Dorna Sports. Así, se describe la estrategia 360° de la compañía, que implica su despliegue en todos los aspectos de la organización de la competición: la gestión de los medios, de los eventos y de la publicidad, y los patrocinios. En el caso, se explica la evolución que ha seguido la organización de la competición en reacción a un entorno económi...Starting at €8.20
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FC Barcelona y La Masia: desarrollando talento de clase mundial
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1673Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl F.C. Barcelona alcanzó un éxito global en Europa configurando un equipo formado principalmente por futbolistas desarrollados internamente, algunos de los cuales fueron aclamados como los mejores jugadores del mundo. En una época en la que los equipos más grandes luchan encarnizadamente para fichar al mejor talento, el F.C. Barcelona ha visto el desarrollo del talento interno no solo como algo necesario, sino como la manera de garantizar que lo...Starting at €8.20
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FC Barcelona and La Masia: Developing World-Class Talent
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1673-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People ManagementFC Barcelona achieved global success in European football by fielding a team comprised mainly of internally developed footballers, some of whom became hailed as the world's best players. In an era where the largest teams fight fiercely to sign the best talent, FC Barcelona has seen internal talent development not only as a necessity but as a way to ensure that the club values and culture are maintained, strengthened, and made into a lever for bui...Starting at €8.20
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Opinno: Steering the next growth stage of an innovation consultancy
Tatge, Larisa; Bria, Vittoria E.; Prats, Mª JuliaCase E-236-EEntrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementIn 2008, the week that Lehman Brothers collapsed, Pedro Moneo launched the venture Opinno with the goal of changing the way the world of business consultancies worked. His idea was to create a business model in which technology experts, based all over the world, could contribute their knowledge to create optimal solutions for clients. While many consultancies relied on expert networks, Pedro's vision centered on the network itself, and subsequen...Starting at €8.20
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Forbind Systems (B): The Way Forward... Back to Business
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case B about a young Danish VC-backed technology company in the supply-chain software sector trying to overcome a multitude of challenges related to this type of companies cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Forbind Systems (A): Hired to Hell ´Crisis Management from Day 1´ [EFC-10-E]". This second part illustrated the decisions the CEO took with regard to strategy, business model, financing,...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry" [EFC-1-E]. This second part illustrates the decisions the firm took during and after their near-death crisis with regard to financing, market focus, product (re-)development, HR issues, positioning and the overall survival strategy of the firm, and the consequences this had. Dev...Starting at €8.20
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ISS Spain. La máquina integradora (B)
Agulles, Remei; Prats, Mª JuliaCase E-133Entrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl director de país de ISS Spain, Joaquim Borràs, recordaba cómo el equipo de ISS Spain decidió en 2004 comprar la empresa de limpieza UNICA, además de Alitecnic, que operaba en las áreas de servicios de control de plagas e higiene medioambiental. De 1999 a 2004, la filial había pasado de 1 a 9.160 empleados por medio de 18 adquisiciones. La empresa tenía un crecimiento orgánico del 7% y unos ingresos de 132 millones de euros, y estaba sólidament...Starting at €5.74
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MobiComp (B): el camino del innovador
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como re...Starting at €8.20
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20