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Empresa familiar: algunos mitos
Tàpies, JosepArticle HDBR-7StrategyA la hora de hablar de empresa familiar existen algunos temas recurrentes, como la sucesión, los conflictos entre accionistas o la contratación o no de familiares, entre otros. Pero, lejos de estos tópicos habituales, en esta ocasión, el autor ha optado por entrar en detalle y analizar tres grandes mitos que giran en torno de la empresa familiar, para poder así comprobar si se trata de la realidad o si efectivamente son mitos. Estos son, en prime...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (B)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-603FinanceDilema de Borja Lladó sobre si liderar una operación de tema de control a través de una MBO o simplemente vender la compañía al grupo inversor IDI.Starting at €5.74
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El consejo de familia
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-662Leadership and People ManagementLa forma de organizarse y de trabajar de un Consejo de Familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un Protocolo Familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio Consejo de Familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un track record, de las características y perímetro familiar(no es lo mismo un...Starting at €8.20
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El gobierno de la familia empresaria
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note DGN-657Corporate GovernanceEl "Yijing" o "Libro de las mutaciones" al que Confucio y Laozi hacen referencia y del que no se conoce su autor indica lo siguiente: Cuando la familia está en orden, ¿todas las relaciones sociales de la humanidad estarán en orden? La relación de amor entre hombre y mujer es compleja, y cuando la familia se amplía se van creando las interacciones entre sus miembros, dando lugar a una unidad de mayor complejidad. Cada miembro de la familia tiene y...Starting at €8.20
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Compins S.A.
Tàpies, JosepCase DG-1457StrategyEmpresa de componentes de automoción que en el año 2000 se plantea la decisión de si debe seguir siendo o no una empresa familiar. El caso permite también abordar en profundidad las cuestiones de incorporación de los hijos a la empresa familiar, en un entorno de padre muy preparado técnicamente -a la vez que emprendedor- y un hijo con una gran carrera fuera de la empresa, pero que llega un momento en que el padre le necesita para salir de una cri...Starting at €8.20
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La propuesta HP Helion: migrar o no migrar a la nube, esa es la cuestión
Flores, Juan Enrique; Vázquez, Francisco; Moscoso, PhilipCase P-1140Service and Operations ManagementAlmuri es una empresa multinacional del sector de la alimentación que se plantea si migrar o no a una solución de nube híbrida ofrecida por HP. Con ello, espera conseguir un importante ahorro de gastos, pero, sobre todo, la flexibilidad que requiere su plan de crecimiento para los próximos años. Este caso obtuvo el reconocimiento de la European Foundation for Management Development (EFMD) como mejor publicación en la categoría «Supply Chain Mana...Starting at €8.20
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Fundamentos y claves de la gestión de stocks
Lago, Alejandro; Moscoso, Philip; Sachon, MarcTechnical Note PN-484Service and Operations ManagementEn la presente nota técnica abordamos el análisis y la gestión de los stocks en un sistema de operaciones. Concretamente, el documento describe las funciones que cumple el stock y sus costes, así como las variables y factores que determinan, principalmente, el nivel de stocks y sobre cuáles debe actuarse para mejorar la gestión de inventarios. Todo ello permitirá evaluar si se está aplicando una lógica de inventarios adecuada en una empresa deter...Starting at €8.20
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Compras y externalización
Moscoso, Philip; Lago, AlejandroTechnical Note PN-499Service and Operations Management, StrategyToda empresa, en algun momento, se enfrenta a una pregunta fundamental: que recursos deben ser propios y que actividades de la cadena de valor quiere realizar internamente. En resumen, se enfrenta a la conocida disyuntiva de si "hacer o comprar" (make or buy). Esta nota presentas al directivo, de forma somera, las claves y oportunidades de la externalizacion y las compras, para ayudar asi a convertir estas actividades en fuentes de ventaja compet...Starting at €8.20
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ABC Logistics, S.A.
Pradas, Lidia; Tàpies, JosepCase F-680FinanceABC Logistics, una empresa de gestión de palets estandarizados, nos presenta un modelo de empresa en crecimiento, parecido al de Butler & Lumber (F-515) o Distribuidora de Plásticos Miranda (F-596), en el que el crecimiento anual de la actividad supera al que la empresa puede sostener por sí misma, por lo que debe acudir a ampliaciones de capital con cierta frecuencia. Los objetivos principales del caso son dos: (a) observar como evolucionan las ...Starting at €8.20
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Grupo Loewe (A): nuevo modelo industrial y apuesta por el lean management
Moscoso, Philip; Duque, MarinaCase P-1116Innovation and Change, Service and Operations ManagementLoewe es una de las enseñas del grupo LVMH, conocida sobre todo por sus productos de piel. Para la elaborar su género, Loewe cuenta con fábricas propias y proveedores externos. En el presente caso, la dirección de la empresa tiene que decidir si evoluciona hacia el modelo industrial de otras enseñas del grupo LVMH y externaliza al completo su producción o, por el contrario, convierte su principal fábrica en un centro de excelencia capaz de genera...Starting at €8.20