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Conservas Díaz S.A.
Chiner, Alfonso; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1520Corporate Governance, Leadership and People ManagementAntonio Díaz, al frente de la empresa familiar Conservas Díaz S.A., había trabajado duramente por conseguir que se convirtiera en una de las conserveras más importantes del país. La excelente gestión empresarial contrastaba con la descuidada atención a las relaciones familia-empresa. Conservas Díaz S.A., en manos de la segunda generación de propietarios, sufre un importante revés tras el anuncio de abandono de la propiedad de uno de los accionis...Starting at €8.20
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Grupo Moreno: Asegurando la continuidad
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1587Corporate Governance, StrategyEl caso plantea las inquietudes de un directivo externo a la familia propietaria del grupo Moreno ante la no aceptación de un plan estratégico que les ha presentado. También ilustra el papel de dicha familia en las estructuras de gobierno de una empresa familiar.cStarting at €8.20
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Tanpin Kanri: Práctica Minorista de Seven-Eleven Japan
Lal, Rajiv; Han, ArarCase HBS-507S06MarketingToshifumi Suzuki, presidente y CEO de los Siete y me Holding Co., fue ampliamente reconocido como el cerebro detrás de aumento espectacular de Seven-Eleven Japón. Aunque Seven-Eleven Japón comenzó como un pequeño licenciatario de la cadena de tiendas estadounidense 7-Eleven, Inc. (entonces Southland Corp.) en 1974, se convirtió en el mayor minorista taquillera en Japón, eclipsando las ventas de su entonces los padres Ito-Yokado . Para el año 2005...Starting at €8.20
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Target: Responding to the Recession (Spanish Version)
Gulati, Ranjay; Lal, Rajiv; Ross, CatherineCase HBS-515S02MarketingDentro de los 10 meses de Gregg Steinhafel de tomar el cargo de CEO en Target, los EE.UU. estaba sumida en la recesión económica más importante en 50 años. Principal competidor de Wal-Mart había posicionado bien para la crisis, mientras que las ventas mismas tiendas de Target comenzó a deslizarse. Mientras Steinhafel cree que la estrategia y posicionamiento a largo plazo de Target tenían razón, reflexionó un conjunto de retos estratégicos y opera...Starting at €8.20
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Best Buy Co., Inc.: el modelo de “centralidad” del cliente
Lal, Rajiv; Tarsis, Irina; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-507S08MarketingCon ventas del año fiscal 2005 de $ el 27,3 mil millones, con sede en Minn Richfield, Best Buy Co., Inc. fue el principal minorista de electrónica de consumo, productos para el hogar y la oficina, y servicios relacionados en Norteamérica. Sus operaciones incluyen los formatos de tienda distinta de Best Buy, Future Shop en Canadá, y Magnolia Audio Video, así como proveedor de servicios de Geek Squad. A los ocho años previos a 2004, Best Buy se hab...Starting at €8.20
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El Nuevo Escarabajo
Lal, RajivCase HBS-510S10MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Volkswagen of America introdujo el New Beetle en el Auto Show de Detroit en enero de 1998 con excelentes críticas de la prensa del automóvil y gurús de la industria. Elisabeth Vanžura, Director de Marketing de Volkswagen de América tuvo la difícil tarea de convertir este entusiasmo a las ventas. Su primer conjunto de decisiones relacionadas con la selección mercado objetivo...Starting at €8.20
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La organización del negocio de productos para el consumidor de HP: la distribución de impresoras por Internet
Lal, Rajiv; Prescott, Edith D.; Kalyanam, KirthiCase HBS-502S32MarketingEn la primavera de 1998, Pradeep Jotwani, vicepresidente y director general de la Organización de Empresas de Productos de Consumo de Hewlett-Packard Co. (HP), estaba contemplando el éxito cada vez mayor del comercio electrónico y sus implicaciones para su división. El grupo de productos de consumo había comenzado a vender impresoras restauradas a través de un centro de venta de Internet en diciembre de 1997, pero ahora se Jotwani considerando un...Starting at €8.20
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El consejo de familia: cómo se organiza y cómo trabaja
Chiner, AlfonsoTechnical Note SMN-660Leadership and People ManagementLa forma de organizarse y de trabajar de un consejo de familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un protocolo familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio consejo de familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un "track record", de las características y perímetro familiar (no es lo mismo...Starting at €8.20
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669Corporate GovernanceDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Starting at €8.20
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Driving Motors Company
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1572Knowledge and CommunicationRicardo es la segunda generación de una familia que tuvo negocios en la primera generación, pero hubo que liquidar o transformar la mayor parte, cuando se hizo cargo de ellos. Ricardo acertó impulsando desde joven y desde cero un negocio de concesionario de automóviles y vehículos industriales, llegando a ser un referente en primeras marcas. Cuando sus dos hijos, Luis y Antonio, se incorporaron a la empresa familiar, elaboraron un protocolo famil...Starting at €8.20