Tanpin Kanri: Práctica Minorista de Seven-Eleven Japan
Toshifumi Suzuki, presidente y CEO de los Siete y me Holding Co., fue ampliamente reconocido como el cerebro detrás de aumento espectacular de Seven-Eleven Japón. Aunque Seven-Eleven Japón comenzó como un pequeño licenciatario de la cadena de tiendas estadounidense 7-Eleven, Inc. (entonces Southland Corp.) en 1974, se convirtió en el mayor minorista taquillera en Japón, eclipsando las ventas de su entonces los padres Ito-Yokado . Para el año 2005, también poseía una participación de control en 7-Eleven, Inc. A través de los años, el énfasis de Suzuki en mercancía fresca, técnicas innovadoras de gestión de inventario, y numerosas mejoras tecnológicas guiadas rápido crecimiento de Seven-Eleven Japón. En el núcleo de estas mentiras Tanpin Kanri, marco de gestión de la firma de Suzuki.
Collection: HBSP (USA)
Ref: HBS-507S06
Format: PDF
Number of pages: 19
Publication Date: Jul 12, 2005
Language: Spanish
Description
Toshifumi Suzuki, presidente y CEO de los Siete y me Holding Co., fue ampliamente reconocido como el cerebro detrás de aumento espectacular de Seven-Eleven Japón. Aunque Seven-Eleven Japón comenzó como un pequeño licenciatario de la cadena de tiendas estadounidense 7-Eleven, Inc. (entonces Southland Corp.) en 1974, se convirtió en el mayor minorista taquillera en Japón, eclipsando las ventas de su entonces los padres Ito-Yokado . Para el año 2005, también poseía una participación de control en 7-Eleven, Inc. A través de los años, el énfasis de Suzuki en mercancía fresca, técnicas innovadoras de gestión de inventario, y numerosas mejoras tecnológicas guiadas rápido crecimiento de Seven-Eleven Japón. En el núcleo de estas mentiras Tanpin Kanri, marco de gestión de la firma de Suzuki.
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Year: 1973
Geographic Setting: Japan
Industry Setting: Convenience stores; Retail trade
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