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Fulgencio Spa y la producción en Marruecos: Safiland Agricole, SRL (A)
Villafuerte Martín, A.; Rodríguez Bouzo, S.Case IIST-MI-82MarketingFulgencio Spa -comercializador hortofrutícola radicado en la costa de Granada -y, proveedor de Mercadona- se plantea, por exigencias de este cliente, comenzar a producir directamente y ser capaz de ofrecer judía verde durante todo el año. Dadas las dificultades para disponer de terreno en zonas climáticas apropiadas de España por su excesivo coste y la falta de oferta, se decide a buscar alternativas en Marruecos, con un socio local. Junto a su s...Starting at €8.20
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BMW: La cobertura de divisas en 2007
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-807FinanceA pesar de las difíciles condiciones, el Grupo BMW siguió obteniendo buenos resultados en 2007, logrando cifras récord en volumen de ventas e ingresos. Algunos factores externos siguieron afectando adversamente a las cifras. La persistente debilidad del dólar estadounidense y el yen japonés, el coste generalmente alto de las materias primas y las menos favorables condiciones de financiación continuaron teniendo un impacto negativo. Este impacto n...Starting at €8.20
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Grupo Santander: medidas de blindaje
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-784Corporate Governance, FinanceA partir de las decisiones que se analizan en el Grupo Santander, se estudian las reformas de las prácticas de gobierno corporativo dentro de la empresa, en especial la relativa a la eliminación de las medidas de blindaje existentes en los estatutos.Starting at €8.20
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Royal Bank of Scotland
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-837Finance, Service and Operations ManagementRoyal Bank of Scotland Group plc es una de las mayores empresas del mundo de servicios bancarios y seguros, con una capitalización bursátil de 44,4 millardos de libras esterlinas y un beneficio después de impuestos de 7,7 millardos al cierre de 2007. Sus oficinas centrales se encuentran en Edimburgo, aunque el grupo opera en todo Reino Unido, en Estados Unidos y resto del mundo a través de sus subsidiarias principales: The Royal Bank y NatWest. E...Starting at €8.20
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Consum. La cooperativa del Arco Mediterráneo
García del Pueyo, J. L.; Rodríguez Bouzo, S.; Audicana Arcas, J.Case IIST-MI-172MarketingConsum es la principal cooperativa de clientes y trabajadores de distribución de España, con una facturación de 2.500 millones de euros en 2017 y 707 supermercados, que ha desarrollado su actividad en el Arco Mediterráneo. Su progresión ha sido constante sorteando con éxito la crisis económica de 2007, pero en estos momentos se abre un debate sobre su crecimiento futuro. ¿Por el norte, en Cataluña, por el sur en la costa de Andalucía o podría exp...Starting at €8.20
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Covirán: El líder del detallismo independiente
Rodríguez Bouzo, S.; Audicana Arcas, J.Case IIST-PI-153Service and Operations ManagementTras cinco años en los que respetando lo hecho hasta la fecha y a los que lo habían hecho, se habían caracterizado por unos cambios profundos en la forma de entender la Cooperativa en sí y su papel en la Cadena Alimentaria, Luis Osuna, DG de COVIRAN consideraba que había llegado el momento de mirar al futuro y, apoyándose en lo hecho, definir “qué quiere ser COVIRAN de mayor”. Sentía que estaba ante una gran oportunidad. El entorno económico y la...Starting at €8.20
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Estepona: Jardín de la Costa del Sol
Llano Irusta, M. A.; Rodríguez Bouzo, S.Case IIST-PI-206Service and Operations ManagementLa metamorfosis del casco urbano de Estepona en los últimos 9 años, había generado un foco de atracción turística, con potencial para posicionar a Estepona en el segmento urbano-cultural y romper con la estacionalidad de la oferta sol y playa. Además, había supuesto un revulsivo para el sector comercial de la ciudad, y lo que era más importante si cabe, situar a la Villa en el radar de la inversión privada y conseguir desbancar a localidades veci...Starting at €8.20
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Grefusa-Intersnack: la consolidación de la planificación estratégica (A)
Llano Irusta, M. A.; Rodríguez Bouzo, S.Case IIST-PI-201Service and Operations ManagementEn diciembre de 2017, Agustín Gregori, Consejero Delegado de Grefusa, colgaba el teléfono más que satisfecho con el desarrollo de la conversación con Maarten Leerdam, Consejero Delegado de Intersnack Group, uno de los principales fabricantes de snacks salados en Europa. Si todo transcurría según lo previsto, en el primer trimestre del año entrante, se anunciaría la firma de una”joint venture” entre ambas empresas. El objetivo del acuerdo en ciern...Starting at €8.20
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Grefusa-Intersnack: la consolidación de la planificación estratégica (B)
Llano Irusta, M. A.; Rodríguez Bouzo, S.Case IIST-PI-202Service and Operations ManagementEn diciembre de 2017, Agustín Gregori, Consejero Delegado de Grefusa, colgaba el teléfono más que satisfecho con el desarrollo de la conversación con Maarten Leerdam, Consejero Delegado de Intersnack Group, uno de los principales fabricantes de snacks salados en Europa. Si todo transcurría según lo previsto, en el primer trimestre del año entrante, se anunciaría la firma de una”joint venture” entre ambas empresas. El objetivo del acuerdo en ciern...Starting at €5.74
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Suntory Beverage & Food Spain: La sostenibilidad como estrategia competitiva
Garrido Martinez, E.; Rodríguez Bouzo, S.; Valderrama, B.Case IIST-DGI-336StrategyLa función de la sostenibilidad no es otra que conectar los intereses de la empresa con las expectativas de la sociedad. El impacto de la pandemia hace necesario un nuevo enfoque que contemple qué nuevas tendencias afectarán a la demanda de los productos y al suministro de las materias primas, y más importante aún si cabe, qué demandarán los clientes, empleados, proveedores e inversores del negocio en el futuro. Y todo ello, bajo la premisa de eq...Starting at €8.20