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El supervisor de primera línea. El capataz: ¿un hombre en medio
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-193Leadership and People ManagementLa nota consiste en un análisis de la teoría de Argyris sobre el capataz, sus problemas y soluciones. Igualmente, se realiza una crítica de esta visión desde la "Teoría Institucional de la Organización". El objetivo es que los alumnos del «Master» de primer curso de Comportamiento Humano en la Organización, conozcan un tratamiento de esta problemática por uno de los teóricos de la materia como ejemplo.Starting at €8.20
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A Giant Among Women
Shih, Willy; Bernstein, Ethan S.; Bernstein, Maly Hout; Wang, Jyun-Cheng; Wei, Yi-LingCase HBS-610096-EService and Operations ManagementFew CEOs successfully manage the evolution of their companies from OEM outsourcer to branded manufacturer to expert consumer marketer as well as Tony Lo, CEO of Giant Manufacturing Co. Ltd., now the largest bicycle manufacturer in the world. In the mid-1980s, Giant produced over a million bikes per year with the Giant brand on fewer than 15% of them; by 2008, Giant was producing 6.4 million bicycles with 70% carrying the Giant brand. And in 2010,...Starting at €8.20
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Assembling Smartphones: Takt Time Cycle Time (Spanish Version)
Shih, Willy; Bernstein, Ethan S.Case HBS-611S11Service and Operations ManagementPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. El caso fue preparado para ser utilizado como parte de un proceso de revisión en el primer año curso Tecnología y Gestión de Operaciones en HBS. Ofrece a los estudiantes la oportunidad de analizar el contexto de una elección proceso de fabricación y, a continuación, examinar los números reales de producción que resultaron de una serie de opciones. Si bien no es un tema trad...Starting at €8.20
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Intel NBI: Intel Corporation's New Business Initiatives (A) (Spanish Version)
Shih, Willy; Thurston, ThomasCase HBS-611S12Leadership and People ManagementPara Intel Corporation, los procesos y las prioridades que han hecho tanto éxito son difíciles de superar que la empresa trata de diversificarse más allá de su núcleo. El caso examina la historia y la evolución del grupo de Nuevas Iniciativas Empresariales (NBI), como los garfios líder con las preguntas en torno a por qué tan pocos de puestas en marcha de la unidad de hecho convertirse en empresas importantes dentro de la estructura de la divisió...Starting at €8.20
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Renesas Electronics and the Automotive Microcontroller Supply Chain (A) (Spanish Version)
Shih, Willy; Pierson, MargaretCase HBS-614S11Service and Operations ManagementPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. El terremoto de magnitud 9,0 que afectó a Japón en marzo de 2011 causó grandes daños a la planta de fabricación de obleas Renesas Electronics, un eslabón crítico en la cadena global de suministro automotriz. Muchos fabricantes de equipos originales suela de origen microprocesadores personalizados del fab así su cierre forzado los "Tres Grandes" de Detroit y Japón para la pr...Starting at €8.20
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Eficacia social y autocontrol
Chinchilla, Nuria; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-232Leadership and People ManagementLa nota define los límites que la regulación estatal y los mercados tienen para garantizar que el ejercicio de la libre iniciativa sea socialmente útil. Aparece, pues, como necesario un mecanismo de control interno de los individuos. Se subraya el protagonismo que van a tener los directivos de empresa en las próximas décadas, y explica los que supone, para ellos y para las empresas en que trabajan, su capacidad de autocontrol. El desarrollo de es...Starting at €8.20
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La motivación humana
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-245Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana a lo largo de la historia, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista.Starting at €8.20
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El poder... ¿para qué
Pérez López, Juan A.Technical Note TDN-85Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte los abundantes estudios sociológicos acerca del poder en la empresa, se impone una cuestión que esta nota trata de responder: ¿cuál es la finalidad del poder? La negligencia en el uso del poder, y los abusos de poder, deterioran la organización y, sobre todo, a quien lo ejerce.Starting at €8.20
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Los problemas de acción: como definirlos y evaluarlos
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-231Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota es presentar un modelo para definir y evaluar los problemas de acción, a partir de la Teoría de la Acción Humana, de Juan Antonio Pérez López. Se empieza definiendo el paradigma de base de toda teoría de la acción, y después se adecúa este paradigma a una situación en la que los elementos que intervienen son personas. Este paso permite mostrar la diferencia entre un modelo estático de la acción y un modelo dinámico que te...Starting at €8.20
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Building Watson: Not So Elementary, My Dear! (Spanish Version)
Shih, WillyCase HBS-614S14Service and Operations ManagementPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Este caso se establece dentro de los esfuerzos de investigación de IBM para construir una computadora que pueda afrontar con éxito los retadores humanos que juegan el programa de concursos Jeopardy! Se abre con la máquina llamada Watson ofreciendo la respuesta incorrecta "Toronto" a una pregunta aparentemente simple durante el partido del campeonato. Fue la respuesta reflej...Starting at €8.20