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Banesto: El caso de la «dealing room»
Ferrer, F.; Valor Sabatier, JosepCase SI-54Knowledge and CommunicationPresenta los antecedentes, acuerdo de contrato y ejecución del proyecto que llevó a la instalación de la ?dealing room? en Banesto. Se presentan las perspectivas de Banesto y del principal contratista, Digital Equipment Corporation. (Also available in English).Starting at €8.20
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Banesto: The case of the dealing room
Ferrer, F.; Valor Sabatier, JosepCase SI-54-EKnowledge and CommunicationStarting at €8.20
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Juguetes Martí, S.A.
Gallo Y.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1221StrategyEl Consejo de Administración de Jelsa, empresa dedicada a la fabricación de juguetes, debe decidir si traslada parte de su producción a la planta de Juguetes Martí, empresa también juguetera que Jelsa compró en 1994. La planta de Juguetes Martí lleva dos años inactiva porque cuando se compró, los empleados de la misma, se negaron a que la dirección de Jelsa elaborase un nuevo convenio laboral colectivo que asegurase que la duración de la campaña ...Starting at €8.20
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Botero, S.A.: Los problemas de sucesión de una empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1364StrategySe describe la actuación de un directivo no familiar de 63 años, Yáñez, que posee el 10% del capital de una empresa familiar en la que ya hay miembros de la tercera generación incorporados. El resto del capital está repartido entre dos familias, cada una con el 45%. Ningún miembro de estas familias trabaja en la empresa, excepto José Sáez (3ª generación). Las familias tampoco conocen la empresa, que siempre les ha dado buenos dividendos. José Sáe...Starting at €8.20
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Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-535StrategyUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Starting at €8.20
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Preparación de la siguiente generación para una carrera en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-626StrategyLas empresas familiares son muy distintas entre sí. La preparación de sucesores requiere tomar decisiones sobre el tipo de empresa que se desea ser. (En el documento se describen los cinco tipos más significativos). La preparación cubre tres etapas: 1) la educación en la casa, la escuela y la universidad; 2) la experiencia orientada básicamente a aprender a delegar en otras personas y a saber integrarlas, coordinarlas, en la consecución de objeti...Starting at €8.20
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¿Por qué un consejo de administración
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-536StrategySi crear una empresa siempre es tarea complicada, su evolución para que se acople permanentemente a los cambios de los entornos, y lograr continuidad en su crecimiento hasta alcanzar un tamaño suficiente en el que apoyar el desarrollo de unas fortalezas críticas para el futuro, es responsabilidad aún más difícil.Cada vez es más necesario distinguir entre ""Dirección"" y ""Gobierno"", comprender la necesidad de que ambas posiciones ejercidas en la...Starting at €8.20