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Search results
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Pigsa (C)
García, David; Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCase M-1244Knowledge and CommunicationEl caso (C) presenta un borrador de convenio redactado por la representante legal de Pigsa y dirigido para su aprobación a todos los bancos y entidades financieras acreedoras.Starting at €5.74
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Hispasa y Viton
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase C-537Accounting and ControlStarting at €8.20
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Ibérica de Cadenas, S.A.
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase C-536Accounting and ControlStarting at €8.20
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Afilent (C)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCase M-1196EntrepreneurshipLos accionistas mayoritarios de Afilent se plantean el futuro de crecimiento de la compañía. Han identificado las oportunidades de expansión en el sector, vía adquisiciones, y deben priorizar el interés de las mismas y el proceso a seguir para cerrarlas.Starting at €5.74
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Mármoles del Sur (C). Novamármol
Álvarez, José Laureano; Segarra, José AntonioCase M-1203Finance, Innovation and Change, MarketingTranscurridos cuatro años desde su desembarco, el nuevo gupo inversor de Mármoles del Sur se plantea la alternativa de venta de la compañía y/o su continuidad. En el caso de optar por la continuidad, deben decidirse los cambios en los modelos de comercialización e industrial para su revolucionario producto de mármol de fino espesor, incluyendo la posible deslocalización a China.Starting at €5.74
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Longxi Machinery Works - Quality Improvement (C) (Spanish version)
Robert Klassen; Larry Li; Tom GleaveCase IVEY-9A98DS03Service and Operations Management, StrategyEl grupo del control de calidad ha puesto varias contramedidas en ejecucion, y se han supervisado y se han divulgado los resultados. Un examen final es necesario determinar si este tipo de problema es probable repetirse, y donde mejora adicional se puede llevar a cabo en los sistemas de calidad de la compania. Este caso se disena para ser utilizado conjuntamente con (A) el caso, 9A98D001 y (B) el caso, 9A98D002.Starting at €5.74
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Egara (B)
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase M-1077MarketingUna vez diagnosticadas las desviaciones de los resultados -véase M-1076 Egara (A)- la dirección de Egara se plantea el diseño de un sistema de información y control para el permanente seguimiento de las palancas críticas del negocio. (antes C-542)Starting at €5.74
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Egara (A)
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCase M-1076MarketingEgara, empresa del ramo textil, ha perdido dinero en 1991 y debe diagnosticar las causas de las mismas. Se pretende despiezar las cuentas de las distintas unidades de negocio y razonar las diferencias entre los resultados reales obtenidos y los escandallados. Las bases desde las que compite Egara aflorarán a través del diagnóstico numérico de las desviaciones. (antes C-541)Starting at €8.20
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Telefónica Móviles, S.A. (A)
Segarra, José Antonio; Martínez-Marí, C.Case M-1036MarketingStarting at €8.20
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Telefónica Móviles, S.A. (A)
Segarra, José Antonio; Martínez-Marí, C.Case M-1036-EMarketingStarting at €8.20