This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
El relato inesperado de Fernando
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityFernando, joven universitario, pertenece a una familia acomodada. Su afición creciente al alcohol y a las fiestas comienza a afectar su rendimiento académico. Tiene una tendencia muy acentuada a cuidar las apariencias. Un amigo decide reprocharle esta teStarting at €8.20
-
Fernando´s Unexpected Story
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 eC 15-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityFernando, a young undergraduate student, belongs to a wealthy family. His increasing liking of alcohol and parties begins to affect his academic performance. He has an accentuated tendency to keep his appearance. A friend decides to reproach him for thisStarting at €8.20
-
Another Unexpected Account
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 eC 15/B-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityMonths later, a second account enables us to see how closeness and interest in people create trust and open the road to exercise authority firmly. The account also makes clear that the lack of demands and discipline, during key stages of life, propitiatesStarting at €8.20
-
Otro relato inesperado
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15 BMeses después, un segundo desahogo de Fernando deja ver como la cercanía y el interés por las personas generan confianza y abren el camino para ejercer la autoridad con firmeza. El relato también pone de manifiesto que la falta de exigencia y disciplina, en etapas clave de la vida, propicia una carencia de hábitos que supone un obstáculo difícil de remontar. El caso muestra como la generación que quiere ser libre sin obedecer necesita de la aut...Starting at €8.20
-
Vértigo
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 05Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEsteban era el director financiero de una empresa trasnacional y accionista principal de una empresa de consultoría en crecimiento. Está casado y tiene tres hijos. Vive en un estado constante de tensión y ansiedad debido a los malabares que tiene que realStarting at €8.20
-
Freno oculto
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 11Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityGabriel es una persona talentosa que tiene un padecimiento neurológico que afecta su desempeño profesional: un temblor de manos hereditario. Cuando tiene que hablar en público se activa una espiral de nerviosismo que lo conduce a un estado de ansiedad aguStarting at €8.20
-
Curiosa paradoja
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 11/BBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityEl caso recoge conversaciones con Gabriel ocurridas en el plazo de algunos años. El modo en que evoluciona su gestión del miedo confirma el diagnóstico inicial y permite discernir el peso que tiene de cada uno de los recursos utilizados y el modo en que sStarting at €8.20
-
Etapas en el desarrollo de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-458StrategyEn la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia (madurez del negocio, disminución de las capacidades de la organización, cambio de necesidades de la familia) al final de la primera generación. 2) La internacionalización. 3) Los cambios en las relaciones de los principales interesados en el paso de segunda a tercera generación. 4) Las crisis estructurales en segunda y tercera generación.Starting at €8.20
-
Cultura en empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-457StrategyLa nota técnica consta de cuatro partes. En la primera, se describen los elementos que conforman la cultura de una empresa, y de los procesos de formación, evolución y transmisión de la cultura. En la segunda, se tratan las distinciones entre empresas familiares y no familiares, y se identifican los cuatro tipos genéricos de empresa familiar. En la tercera, se profundiza sobre las causas de los elementos peculiares en la cultura de las empresas f...Starting at €8.20
-
Remuneración en BFC, S.A.
Ramos J. A.; Álvarez Alvarez, José Luis; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1335StrategyBFC, S.A., empresa del sector de alimentación, puso en marcha en 1998-1999 un sistema de retribución variable por objetivos para los responsables de sus cinco áreas comerciales. Los resultados fueron plenamente satisfactorios. En el ejercicio siguiente, la dirección de la empresa extendió la implantación del sistema a todo el equipo directivo. Durante este ejercicio, BFC, S.A. tuvo graves problemas de devoluciones, lo que ocasionó que muchos dire...Starting at €8.20