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Communities In Schools (Atlanta): Innovating a College Program
Rangan, V. Kasturi; Applegate, Lynda M.; Lefort, AlexisCase HBS-823070-EEntrepreneurshipFrank Brown, CIS of Atlanta's new Black CEO, was keen to extend CIS's well-honed case management in schools program to youth in college. Founded 50 years ago by Bill Milliken, CIS, a network of 110 affiliates, had built a strong program of assisting and supporting youth in poverty schools to complete their high school education. CIS Atlanta's thrust which would be a new stretch for the network had the strong backing of the network's new national ...Starting at €8.20
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Gruppo Campari. Brindando insieme alla vita
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Marino, V.Case IIST-DGI-365-I-ITStrategyIl Gruppo Campari è uno dei principali attori nel settore globale degli alcolici di marca, con più di 50 marchi premium e super premium, in più di 190 mercati in tutto il mondo e leader in Europa e America. Il modello di business di Campari si basa sul mantenimento della crescita costante dei marchi prioritari globali e regionali per migliorare il margine, sviluppare la presenza del gruppo in mercati ad alto potenziale e ridurre costantemente i c...Starting at €8.20
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Boston lucha contra la droga (A)
Rangan, V. Kasturi; Lawrence, JenniferCase HBS-507S21MarketingDescribe en detalle la investigación montado por cinco individuos con un presupuesto de $ 20.000 a combatir el abuso de drogas entre población escolar de Boston. Utilizando la metodología de grupos focales descubren que la mayor parte de la publicidad actual contra las drogas es inútil. Crean sus propios guiones, pero no están seguros de si son realmente mejor.Starting at €8.20
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Talbots: Un clásico
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCase HBS-503S14MarketingEste caso describe qué tienda de ropa los $ 1 mil millones de mujeres decidió atraer a los clientes más jóvenes, lo que salió mal, y las medidas adoptadas para recuperar. A finales de 1999, la compañía ha restablecido en sí y se enfrenta a varias oportunidades de crecimiento y debe decidir sobre el mejor curso de acción.Starting at €8.20
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Citibank: Lanzamiento de la tarjeta de crédito en Asia-Pacífico (A)
Rangan, V. KasturiCase HBS-503S47MarketingConsumer Bank ponderó la posibilidad de lanzar una tarjeta de crédito en la región de Asia Pacífico. sede de Nueva York del banco, y varios de sus directivos en el país en la región, no se mostraron entusiastas. Pero otros eran de apoyo debido a la oportunidad de ampliar la base de clientes del banco de la expansión de sucursales limitada permitido por la legislación local. Los estudiantes toman una decisión, y si se hace un "ir" decisión, que tr...Starting at €8.20
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Errores Comunes en la Comercialización de Nuevos Productos
Rangan, V. Kasturi; Bartus, KevinCase HBS-505S07MarketingDirecciones de los errores comunes en el desarrollo de nuevos productos y el lanzamiento. no coinciden muchas veces los clientes como de los proveedores percepciones del grado de innovación de producto / mercado. Uno de ellos puede ver las innovaciones como un "avance", pero el otro puede verla sólo como una mejora incremental de una solución existente. Tal desajuste conducirá inevitablemente a la comercialización de la facultad. Pero incluso si ...Starting at €8.20
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Aertec Solutions. Nota del profesor
García de Castro, A.; Martínez Jiménez, M.Teaching Note IIST-DGITN-330_331EntrepreneurshipAertec es una empresa del sector aeronáutico con implantación internacional que había cerrado 2019 con record de facturación, (33,5 M€). El beneficio, sin embargo, estaba siendo penalizado por su constante innovación y diversificación. Aertec contaba cuatro líneas de negocio, claramente diferenciadas. Las dos más consolidadas aportaban beneficios, mientras que las dos más recientes estaban subvencionadas y la empresa pensaba que podrían marcar el...Starting at €0.00
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Aertec Solutions
García de Castro, A.; Martínez Jiménez, M.Case IIST-DGI-330StrategyAertec es una empresa del sector aeronáutico con implantación internacional que había cerrado 2019 con record de facturación, (33,5 M€). El beneficio, sin embargo, estaba siendo penalizado por su constante innovación y diversificación. Aertec contaba cuatro líneas de negocio, claramente diferenciadas. Las dos más consolidadas aportaban beneficios, mientras que las dos más recientes estaban subvencionadas y la empresa pensaba que podrían marcar el...Starting at €8.20
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Los retos del sector del aceite de oliva
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Vilar, J.Case IIST-DGI-333EntrepreneurshipDesde finales del siglo XX el cultivo del olivo se había expandido de forma exponencial, se trataba de un sector estratégico a nivel internacional, que aportaba gran valor a nivel social, cultural, económico y medioambiental. Europa seguía siendo el líder dentro de la distribución mundial del impacto económico del sector olivícola, aportando casi el 71 por ciento del volumen de negocio mundial y más del 41 por ciento del empleo, estando España a ...Starting at €8.20