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Tomas Postigo: Un inconformista en la búsqueda de la excelencia ocultar ficha
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-DPOI-7Leadership and People ManagementTomás Postigo es un empresario del sector vitivinícola que, tras una dilatada trayectoria profesional en el sector, decide lanzar su propia Bodega, en la que da cumplimiento a su idea de elaborar un vino selecto con denominación de origen de Ribera del Duero. En una conversación distendida con el autor del caso, el protagonista va desgranando su trayectoria profesional, su visión de un sector que presenta retos y oportunidades, y su concepción de...Starting at €8.20
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España. Nota del Instructor
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Teaching Note IIST-FHITN-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €0.00
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NYC: Proteger la caja
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-53FinanceLa pérdida de su principal cliente amenaza con dejar a la empresa NyC en una situación doblemente difícil, por una parte las consecuencias sobre el resultado son devastadoras, pero lo que más preocupa al Director General es que en un año habrá desaparecido toda la reserva de liquidez que con tanto esfuerzo han construido. Por ello plantea un objetivo irrenunciable: proteger la caja, con el encargo al comité de dirección del diseño un plan de acci...Starting at €8.20
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ELAIA
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-90FinanceEl caso ELAIA nos muestra la asociación de un indusdrial (Sovena, primer envasador mundial de aceite de oliva) con un fondo de inversión (Atitlan) que entre los años 2007 y 2015 invirtieron más de 200 millones de euros en el desarrollo de fincas de olivar supertintensivo en Portugal, España y Marruecos. El modelo de negocio de Elaia abarca desde la selección de la finca, la plantación de los arboles, la explotación del cultivo y la molturación de...Starting at €8.20
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Andrea Grobocopatel y su compromiso con la diversidad
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-58El caso analiza la trayectoria profesional y personal de Andrea Grobocopatel. En el año 2016 Andrea combina sus cargos como miembro del Consejo de Administración del Grupo Los Grobo, compañía fundada por su padre junto a su hermano Gustavo y ella, y la presidencia de la Fundación Flor. Andrea piensa que en Los Grobo nunca han existido problemas de desigualdad entre hombres y mujeres. Sin embargo, al Consejo de Administración de la compañía llegan...Starting at €8.20
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Grupo Peñarroya
Llano Irusta, M. A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-PI-196Service and Operations ManagementEn el año 2018, el Grupo Peñarroya contaba con dos negocios en la Costa del Sol, el residencial, basado en desarrollar promociones de viviendas destinadas principalmente a “segunda residencia”, con un alcance mayoritariamente internacional, y el hotelero, enfocado principalmente a la venta de vacaciones familiares en los hoteles del resort Holiday World, bajo el concepto de todo incluido en verano y comercializando micro segmentos turísticos en i...Starting at €8.20
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INSUR y la importancia de su cultura empresarial
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.; Camacho, M. MªCase IIST-DPOI-32Leadership and People ManagementINSUR, empresa del sector inmobiliario, de origen y accionariado familiar, pero que cotiza en bolsa. Es un referente en su sector y país por la forma tanto de gestionar el negocio como por la fuerte cultura empresarial que ha venido construyendo y manteniendo a lo largo de los años. La empresa, a lo largo de los años ha ido construyendo una cultura empresarial tratando de fundamentarla en el respeto a la dignidad de las personas. Se analiza dicha...Starting at €8.20
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Pepephone
Berenguer Cárceles , E.; Soto Araneta, M.; Jimenez, E.Case IIST-FI-88FinanceLos socios de Pepephone reciben una oferta para vender la compañía por 158 millones de euros. Pepephone era un operador móvil virtual con un modelo de negocio revolucionario en el sector: tratar al cliente con respeto. Merced a este modelo, la empresa había alcanzado ventas de 64 millones de euros y EBITDA de 13,1 millones sin realizar inversiones en captación de usuarios. La cuestión es ¿pueden los socios generar valor por encima del precio ofer...Starting at €8.20
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Un duro día de trabajo
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-55Leadership and People ManagementAlberto Hurtado es el Director General de una empresa vitivinícola que gestiona tres bodegas situadas en zonas con Denominación de Origen diferentes. El caso presenta el desarrollo de un día ordinario de trabajo de Alberto: cuáles son sus preocupaciones y sus metas, cómo gestiona los diferentes asuntos a los que se enfrenta, que cuestiones de índole práctica asume, a qué concede importancia en la práctica, como se relaciona con sus colaboradores ...Starting at €8.20