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Monsanto y Bayer: “Avanzando juntos” Para impulsar la producción agrícola en el mundo
Villafuerte Martín, A.; Duhart, Mª E.Case IIST-MI-170MarketingEn febrero de 2018, el sector agrícola mundial estaba expectante ante la evolución de la compra de Monsanto por parte de Bayer. Las opiniones en contra del acuerdo habían sido muy numerosas y fuertes por parte de grupos de interés ecologistas. A su vez, el mundo, y especialmente el sector agrario, se enfrentaba al gran reto de producir alimentos suficientes para alimentar a la población mundial. En paralelo, el cultivo de transgénicos seguía crec...Starting at €8.20
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Monsanto y Bayer: “Avanzando juntos” Para impulsar la producción agrícola en el mundo. Nota del Instructor
Villafuerte Martín, A.; Duhart, Mª E.Teaching Note IIST-MITN-170MarketingEn febrero de 2018, el sector agrícola mundial estaba expectante ante la evolución de la compra de Monsanto por parte de Bayer. Las opiniones en contra del acuerdo habían sido muy numerosas y fuertes por parte de grupos de interés ecologistas. A su vez, el mundo, y especialmente el sector agrario, se enfrentaba al gran reto de producir alimentos suficientes para alimentar a la población mundial. En paralelo, el cultivo de transgénicos seguía crec...Starting at €0.00
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Castillo de Canena: ¿Cómo implementar una Estrategia Omnicanal eficaz?
Villafuerte Martín, A.; Arribas Hervás, L.Case IIST-MI-186MarketingEn enero de 2019 Castillo de Canena, una de las empresas líderes en el segmento ultrapremium del aceite de oliva virgen extra (AOVE), se enfrentaba a una serie de retos que afectaban a su posición como una de las marcas emblemáticas. Junto a éstos, estaban surgiendo problemas cada vez más frecuentes relacionados con el canal online. A pesar de que Castillo de Canena no iba directamente a este canal, sino a través de sus distribuidores (y éstos di...Starting at €8.20
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Grupo Servicio Integral a HORECA (SIH): un nuevo enfoque y cuadro de mando para la función comercial
Ibañez Trianteno, R.; Villafuerte Martín, A.Case IIST-CI-64Accounting and ControlGrupo SiH: Un nuevo enfoque y cuadro de mando para la función comercial: El Grupo SiH perteneciente a Heineken España es un grupo de empresas de distribución de bebidas al canal HORECA repartidas por todas las regiones de España. Tras un análisis en ciertos e indicadores datos operativos, identifican una serie de ineficiencias en sus procesos comerciales y deciden abordar un proyecto de mejora de la función comercial y de sus KIP y procesos de co...Starting at €8.20
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Castillo de Canena: ¿Cómo implementar una Estrategia Omnicanal eficaz?. Nota del Instructor
Villafuerte Martín, A.; Arribas Hervás, L.Teaching Note IIST-MITN-186MarketingEn enero de 2019 Castillo de Canena, una de las empresas líderes en el segmento ultrapremium del aceite de oliva virgen extra (AOVE), se enfrentaba a una serie de retos que afectaban a su posición como una de las marcas emblemáticas. Junto a éstos, estaban surgiendo problemas cada vez más frecuentes relacionados con el canal online. A pesar de que Castillo de Canena no iba directamente a este canal, sino a través de sus distribuidores (y éstos di...Starting at €0.00
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EC2CE Inteligencia artificial en el agro
Nwelati Artillo, B.; Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-174MarketingEc2ce es una start up fundada en 2014 por altos ejecutivos de empresas multinacionales para centrarse en un nuevo objetivo: Reducir la incertidumbre en la producción agraria y optimizar la gestión de la cadena de suministro agroalimentaria. Para ello desarrollaron modelos predictivos basados en inteligencia artificial que ayudasen a las empresas de la cadena agroalimentaria. En julio de 2018, se estaban utilizando en diferentes etapas de la caden...Starting at €8.20
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EC2CE Inteligencia artificial en el agro. Nota del Instructor
Villafuerte Martín, A.; Nwelati, B.Teaching Note IIST-MITN-174MarketingEc2ce es una start up fundada en 2014 por altos ejecutivos de empresas multinacionales para centrarse en un nuevo objetivo: Reducir la incertidumbre en la producción agraria y optimizar la gestión de la cadena de suministro agroalimentaria. Para ello desarrollaron modelos predictivos basados en inteligencia artificial que ayudasen a las empresas de la cadena agroalimentaria. En julio de 2018, se estaban utilizando en diferentes etapas de la caden...Starting at €0.00
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TRENDS: Transformación digital en una cadena de moda (B)
Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-184MarketingEn octubre de 2017, Giovanni Rossi, director comercial y de expansión de Trends, cadena italiana de moda masculina, debía preparar una propuesta al consejo de administración para impulsar las nuevas tecnologías en la empresa, especialmente para la mejora de la experiencia del cliente. Pensaba que, en el contexto del sector textil del momento, la empresa debería apostar de forma más decidida por las nuevas tecnologías para ofrecer una mejor experi...Starting at €5.74
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TRENDS: Transformación digital en una cadena de moda (A)
Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-183MarketingEn octubre de 2017, Giovanni Rossi, director comercial y de expansión de Trends, cadena italiana de moda masculina, debía preparar una propuesta al consejo de administración para impulsar las nuevas tecnologías en la empresa, especialmente para la mejora de la experiencia del cliente. Pensaba que, en el contexto del sector textil del momento, la empresa debería apostar de forma más decidida por las nuevas tecnologías para ofrecer una mejor experi...Starting at €8.20
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TRENDS: Transformación digital en una cadena de moda (C)
Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-185MarketingEn octubre de 2017, Giovanni Rossi, director comercial y de expansión de Trends, cadena italiana de moda masculina, debía preparar una propuesta al consejo de administración para impulsar las nuevas tecnologías en la empresa, especialmente para la mejora de la experiencia del cliente. Pensaba que, en el contexto del sector textil del momento, la empresa debería apostar de forma más decidida por las nuevas tecnologías para ofrecer una mejor experi...Starting at €5.74