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El sí institucional: la entrevista HBR a Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0710CLeadership and People ManagementDesde su fundación, en 1995, de Amazon.com audaces a menudo han dejado observadores rascándose la cabeza, si no es la predicción de la desaparición de la empresa. ¿Por qué abrir una plataforma minorista propietaria efectiva a la competencia de los vendedores de terceros? ¿Por qué herramientas de maquillaje que Amazon desarrollados para su propio uso a disposición de otros desarrolladores de sitios web? (¿Por qué, para el caso, colocar comentarios...Starting at €8.20
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Getting to Si, Ja, Oui, Hai, and Da
Meyer, ErinArticle HBS-R1512E-ETo be effective, a negotiator must take stock of the subtle messages being passed around the table. In international negotiations, however, you may not know how to interpret your counterpart's communication accurately, especially when it takes the form of unspoken signals. The author identifies five rules of thumb for negotiating in other cultures: (1) Adapt the way you express disagreement. In some cultures it's OK to say "I totally disagree." I...Starting at €8.20
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Communities In Schools (Atlanta): Innovating a College Program
Rangan, V. Kasturi; Applegate, Lynda M.; Lefort, AlexisCase HBS-823070-EEntrepreneurshipFrank Brown, CIS of Atlanta's new Black CEO, was keen to extend CIS's well-honed case management in schools program to youth in college. Founded 50 years ago by Bill Milliken, CIS, a network of 110 affiliates, had built a strong program of assisting and supporting youth in poverty schools to complete their high school education. CIS Atlanta's thrust which would be a new stretch for the network had the strong backing of the network's new national ...Starting at €8.20
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Alaska Airlines: For the Same Price, You Just Get More... (Spanish Version)
Hallowell, Roger; Hampton, ToniciaCase HBS-807S19Service and Operations ManagementAlaska Airlines se enfrenta con la cuestión de si o no el uso de la tecnología avanzada para permitir a sus clientes para servir a sí mismos (autoservicio) en ciertas funciones del aeropuerto le ayudará a lograr una ventaja competitiva.Starting at €8.20
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Whistler Corp. (A) (Spanish Version)
Pisano, Gary P.Case HBS-603S25Service and Operations ManagementDescribe las circunstancias que rodearon la decisión de Whistler Corp. si continuar o no con las operaciones de fabricación en los Estados Unidos. La compañía había estado experimentando problemas graves en sus operaciones de fabricación doméstica y por lo tanto era incapaz de competir con los proveedores del Lejano Oriente. Un proyecto piloto organizado por una empresa de consultoría sugiere una serie de cambios que podrían mejorar drásticamente...Starting at €8.20
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Procter & Gamble en Rusia: “Always”
Arnold, David J.Case HBS-503S09MarketingP & G ha ganado rápidamente el liderazgo del mercado en Rusia con la marca de protección femenina siempre. Se discuten las estrategias de mercado emergente distintivos utilizados por P & G. Al planificar el desarrollo del mercado, el equipo de gestión se enfrenta a tres decisiones: 1) si se mantiene el incremento de precio de Siempre o intentar desarrollar el mercado medio a través de menores marcas de precio; 2) si las diferentes estrategias de ...Starting at €8.20
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El lanzamiento de Gillette Sensor
Ghemawat, Pankaj; Esty, Benjamin C.Case HBS-714S14StrategyLa introducción del sistema de afeitado del sensor, uno de los lanzamientos de productos más grande nunca, Gillette forzado a reevaluar su estrategia en su afeitar y no afeitado negocio. Tenía que decidir si seguir adelante con el lanzamiento y si es así, ¿a qué escala. Permite el análisis de los márgenes y volúmenes tiene probabilidades de alcanzar el sensor, y las cuestiones de sostenibilidad y flexibilidad.Starting at €8.20
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Jeffrey Smith (Spanish Version)
Ibarra, Herminia; Suesse, Jennifer M.Case HBS-407S03Leadership and People ManagementJeffrey Smith y David Johnson tienen diferencias aparentemente irreconciliables más de la estrategia de su empresa, que han llevado a la conclusión de que Jeffrey se debe disparar David. Se centra en si Jeffrey ha utilizado su influencia de manera tal que se evite el conflicto. Si no tiene otra opción, ¿cómo debe ir sobre Jeffrey disparar David? Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Flextronics: Decisión sobre un sistema de control de planta para producir la Xbox de Microsoft
Polzer, Jeffrey T.; Wagonfeld, Alison BerkleyCase HBS-416S16Leadership and People ManagementJim McCusker debe guiar el proceso de toma de decisiones de un grupo dirigido a conseguir la entrada y aceptación por parte de las personas clave en California, México, y Austria para elegir un sistema de TI en planta para realizar Flextronics. McCusker es gerente de cuentas de Flextronics para el proyecto de Microsoft Xbox. La distancia geográfica y la presión del tiempo hacen que sea difícil para todas las partes pertinentes para montar en pers...Starting at €8.20
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Roger Caracappa: Package Deals for the Estee Lauder Companies (Spanish Version)
Sebenius, James K.Case HBS-919S07StrategyRoger Caracappa debe negociar una propuesta innovadora de ahorro de costes de un potencial proveedor francés que podrían desplazar el, proveedor titular de otra forma satisfactoria desde hace mucho tiempo. Poco después de ser promovido a vicepresidente ejecutivo de Estee Lauder Companies con el empaquetado global como una responsabilidad clave, Caracappa tuvo que evaluar una propuesta reciente que había recibido de una pequeña empresa francesa qu...Starting at €8.20