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Search results
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Amaralia (B): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCase C-779Accounting and ControlContinuación de la parte A del caso, en el que se presentan los objetivos del plan en un mapa estratégico para que los participantes reflexionen sobre si les parecen adecuados o no, y sobre qué indicadores podrían utilizar para medirlos. En la parte C del caso se muestran los indicadores que finalmente eligió la empresa.Starting at €5.74
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Avantel (C)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/CEntrepreneurshipEste caso corresponde a la parte C del caso Avantel en donde se presentan las recomendaciones y modificaciones por parte de la Dirección de la empresa ante el plan propuesto por Recursos Humanos. Este caso permite reflexionar la importancia de enfocar la función de dirección Recursos Humanos a las necesidades estratégicas de la empresa.Starting at €5.74
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María Soldevila (C)
Grandes, Mª JesúsCase C-776Accounting and ControlCaso básico para introducir al alumno en la contabilidad financiera. Presenta la creación y el primer año de operaciones de una empresa comercial. Define los conceptos fundamentales: activo, pasivo, patrimonio neto, ingresos y gastos. Muestra la preparación y utilidad de los estados contables: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, y estado de flujo de efectivo. Este caso está basado el caso de los mismos autores titulado "María Armengol" C-755...Starting at €5.74
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Iniciativa Integra en Redeia: ¿Cómo cerrar los procesos de cambio? (A)
San Martín, Álvaro; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez, GuillermoCase DPO-779Leadership and People ManagementEl caso describe la transformación producida en Redeia, pasando de una organización jerárquica que opera en silos a otra ágil, colaborativa y transversal. Además, plantea cómo evitar que el proceso de transformación se cierre en falso y la organización vuelva a la situación de partida.Starting at €8.20
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Depisa (C)
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Weber, EricCase C-671Accounting and ControlTranscurrido el primer trimestre del ejercicio 95/96, Ferreón se reune con el equipo de jefes de Zona para revisar unos resultados económicos lejos de los marcados y unos discretísimos avances en los objetivos de mejora interna de la calidad de la gestión. Javier Ferreón empieza a dudar de la eficacia y la viabilidad de su proyecto de descentralización, después de 5 años de estar en ello ...Starting at €5.74
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Prodesdir (C)
Rosanas, Josep MariaCase C-686Accounting and ControlContinuación de los dos anteriores, y plantea cómo manejarse en una situación en la que el aumento de demanda ha hecho que ya se llegue al límite de capacidad en por lo menos dos aspectos: la mano de obra cualificada, y las máquinas. Puede utilizarse para introducir los conceptos básicos en programación lineal. Se recomienda, como en los dos casos que le preceden, su utilización con hoja de cálculo.Starting at €5.74
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European Retail Inc. (C)
Rahnema Alavi, Ahmad; Tàpies, Josep; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase C-668Accounting and ControlVéase caso (A)Starting at €5.74
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Chemblog A.G. (C)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-763Accounting and ControlFinalmente, Chemblog optó por no realizar la inversión que propuesto Quimic, su filial en España (véanse los casos A y B). Esta se vio obligada a acatar la resolución de la central alemana y se convirtió, por tanto, en la distribuidora del Chem?1. La decisión se comunicó a través de un e-mail que envió Kressing, en el que trasmitía la satisfacción del grupo por la iniciativa y por la excelente gestión de la subsidiaria española. La única cuestió...Starting at €5.74
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Lara Castel (C)
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-40Leadership and People ManagementLara Castel es una joven licenciada, con mucho empuje y buena formación que comienza su carrera profesional al acabar la carrera. El documento completo se compone de una serie de cuatro casos (A, B, C y D) que analizan los primeros años de trayectoria profesional de un perfil junior, desde el momento de su incorporación al mercado laboral. Se analizan cómo se va desarrollando la carrera profesional y los cambios de puesto de trabajo, empresa y se...Starting at €5.74
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FITASA (B). Gestión empresa promotora
Gil Flores, Pedro; Suárez, José LuisCase F-779FinanceSe parte de la constitución de una pequeña sociedad cuyo objetivo inicial es sondear hasta qué punto puede aprovechar una oportunidad surgida de la revisión del plan General de Ordenación de una pequeña ciudad. Los socios efectúan una serie de gestiones preliminares para analizar el negocio y formalizar una propuesta necesaria para concurrir a la licitación pública para la adjudicación del sector. Tras la adjudicación se ponen de manifiesto diver...Starting at €5.74