This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
¿Qué sabemos de los altos directivos de éxito
Ricart, Joan Enric; Llopis, Jaume; Pastoriza, DavidTechnical Note SMN-677Corporate GovernanceEn este capítulo se revisan una serie de puntos que deben ser centrales en cualquier debate sobre alta dirección: la importancia del alto directivo, qué hace el alto directivo, por qué hace lo que hace, y cómo debe ser la alta dirección en el futuro. En nuestro camino a lo largo de cada uno de estos puntos nos apoyamos en gigantes del "management", como Peter Drucker, John Kotter, Henry Mintzberg, Donald Hambrick, Sumantra Ghoshal y C.A. Bartlet...Starting at €8.20
-
Externalidades de red
Arroyo Barrigüete, José Luis; López Cardenete, Juan LuisTechnical Note SMN-700Economics, Information Technologies, StrategyEsta nota técnica analiza, desde el punto de vista de la estrategia de negocio, las consecuencias de operar en mercados en los que aparecen efectos de red. En primer lugar se definen las externalidades de red así como la dinámica competitiva en mercados en los que se manifiestan. A continuación se analizan los factores claves para el éxito en mercados de red y las posibles estrategias a desarrollar, finalizando la nota con algunas reflexiones sob...Starting at €8.20
-
Estrategia corporativa
Caldart, AdrianTechnical Note SMN-712StrategyEsta nota técnica sintetiza los principales temas relacionados con el campo de la estrategia corporativa, es decir, la propia de las empresas con una cartera de negocios diversificada. En particular, el análisis se centra en la cuestión de la diversificación sectorial. Se explica el concepto de ventaja corporativa y se presentan herramientas que ayudan a evaluar el portafolio de una compañía de estas características. En la parte final, se aborda ...Starting at €8.20
-
Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-667Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Starting at €8.20
-
Cómo conseguir unas reuniones familiares eficaces y armoniosas: algunas reflexiones
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-690StrategyLos valores compartidos, la misión y la visión que se cultivan en el seno de una familia propietaria de una compañía constituyen una fuente potencialmente poderosa de energía y fuerza para la empresa familiar. Una familia propietaria cuyas relaciones sean armoniosas, con valores compartidos y que tenga un propósito común puede convertirse en el mejor recurso del que una empresa familiar puede disponer.Starting at €8.20
-
Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-669Corporate GovernanceDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Starting at €8.20
-
Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepTechnical Note SMN-684Corporate GovernanceCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Starting at €8.20
-
Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioTechnical Note SMN-676Entrepreneurship, Leadership and People ManagementEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Starting at €8.20
-
Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertTechnical Note SMN-679Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Starting at €8.20
-
El consejo de familia: cómo se organiza y cómo trabaja
Chiner, AlfonsoTechnical Note SMN-660Leadership and People ManagementLa forma de organizarse y de trabajar de un consejo de familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un protocolo familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio consejo de familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un "track record", de las características y perímetro familiar (no es lo mismo...Starting at €8.20