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Search results
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How P&G Tripled Its Innovation Success Rate (Spanish version)
Brown, Bruce; Anthony, Scott D.Article HBS-R1106CStrategynew-business-creation groups, entrepreneurial "guides" to help them, an innovation manual, a disruptive-innovation "college," and more. They also offer six lessons for leaders seeking to set up new-growth factories of their own. Although the factory is still ramping up, its early successes suggest that collective creativity can be managed-and can generate sustainable sources of revenue growth no matter how big a company becomes.Starting at €8.20
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Jesús de Benito at S&P (B): The sale and subsequent integration in Gedas
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-54-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipJesús decided to sell the company. Due diligence started in February 2000. The first predictions suggested that the deal would be closed in the fall, as the German partners had to give its approval. Jesús urged the buyer to speed up the process, as, according to him, the company was completely sound, with no debt or hidden liabilities. He faced the future without neglecting the commitment he had acquired to a workforce that had helped him get to ...Starting at €5.74
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American Express: Membership rewards Europe
Spinther M.; Rose S.; McGilvey P.; Huete, Luis MaríaCase P-886-EService and Operations ManagementThe Membership Rewards Programme is designed for business travellers. The rewards offered appeal mainly to members of Airline Frequent Flyer Programmes who take advantage of collecting miles on Amex and transfer them to their preferred airline to collect free tickets or upgrades. The case poses the managerial challenge of how to reach the 50% target penetration rate of the programme Amex has in mind and questiones how to include customers of the ...Starting at €8.20
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Jesús de Benito en S&P (B): La venta y posterior integración en Gedas
Stein, Guido; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-54Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipJesús decidió vender la compañía. La due dilligence se puso en marcha en febrero de 2000. Las primeras previsiones para el cierre de la operación apuntaban al otoño, ya que Alemania debía dar el visto bueno. Jesús urgió a Josep a acelerar los trámites, pues, según él, la empresa estaba totalmente saneada, sin endeudamiento ni pasivos ocultos. Se enfrentaba a su futuro sin desatender el compromiso que había adquirido con una plantilla que le hab...Starting at €5.74
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IBM and the Reinvention of High School (A): Proving the P-TECH Concept, Teaching Note
Kanter, Rosabeth Moss; Malone, Ai-Ling JamilaTeaching Note HBS-314062-ETeaching Note for 314049.Starting at €0.00
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Industrias Palex (B)
Ribera, Jaume; Zantinga J.Case P-807Service and Operations ManagementDescribe la aplicación de un sistema just-in-time (JIT) en una línea de productos médicos. [Véase el caso A (P-805) para el planteamiento de los problemas]. Además, discute la aplicación JIT y reducción del tiempo fuera de la línea de producción, especialmente en compras y planificación de la producción.Starting at €5.74
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Prosalud y el Seguro Nacional de Maternidad y Niñez (SNMN) (A)
Mintz P.; Savedoff W.; Pancorvo J.; Magdalene M.Case P-998Service and Operations ManagementBolivia y su realidad exige retos que en salud son múltiples. Dentro del contexto de reformas se encuentran necesidades de la población, políticas y lineamientos gubernamentales, la acción de los municipios y los esfuerzos privados. Particularmente, se presenta el aporte de una ONG: Prosalud y su desarrollo dentro del ámbito de salud boliviano. Circunstancialmente, el Secretario de Salud viene diseñando y sopesando un Programa para reducir las al...Starting at €8.20
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Easa (B)
Roure, JuanCase P-937Service and Operations ManagementDescribir el modelo de gestión adoptado por una compañía ficticia (EASA). Dicho modelo está en línea con la gestión de la calidad total. Presenta las acciones llevadas a cabo por EASA en cada una de las nueve áreas que contempla el modelo europeo de calidad. Por último, sirve para introducir la práctica del «selfassessment», usando el modelo europeo de calidad como metodología. Actualización y revisión del caso EASA (P-864)Starting at €5.74
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CASO DE ESTUDIO: El CEO no puede darse el lujo de entrar en p nico
McNulty, Eric J.Article HBS-R1003LLeadership and People ManagementCuando explota una bomba en una estación de tren en Boston, el equipo ejecutivo de una empresa de servicios financieros a través de la calle se hunde en modo de crisis. Nadie está preparado para la solicitud de la ciudad para utilizar el vestíbulo de la empresa como un centro de clasificación y depósito temporal. El instinto del CEO es decir que sí, pero como su equipo de debate las consecuencias - cuestiones de responsabilidad, el efecto sobre l...Starting at €8.20
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AVE: ¿sostenibilidad en el servicio o reinventarse
Munoz-Seca, BeatrizCase P-1168Service and Operations ManagementEl caso narra las actuaciones llevadas a cabo por la Unidad de Negocio (UN) de la Alta Velocidad de Renfe desde su creación hasta la consecución del Premio Europeo para la Calidad. La UN afronta ahora nuevos retos en un marco desregularizado y con la ampliación de sus servicios. Este caso está basado en el caso "AVE y la búsqueda de la excelencia en el servicio" de la misma autora (P-1017).Starting at €8.20