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John Roux at Con Roux Construction (B)
Miller, PaddyCaso DPO-21-ELiderazgo y Dirección de personasTwo years after the (A) case CRC still has John Roux at the helm. This case deals with some of the issues he faced during the past two years. He is able to mark down as a success the fact that the Company's order book has improved considerably. In fact growth is substantially greater than that of the industry average. Where he continues to have problems is in cash flow management, cross border operations and profitability.Desde 5,74 €
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Vegpro Group: crecer en armonía
Bell, David E.; Milder, Brian; Shelman, Mary L.Caso HBS-508S19MarketingVegpro, una empresa de horticultura, es el mayor exportador de verduras frescas y flores a los mejores supermercados en el Reino Unido y Europa de Kenia. En 2007, el negocio de Vegpro se ve amenazada por la creciente preocupación de los consumidores sobre el impacto ambiental de la producción de alimentos y el transporte, incluidos los "food miles". El caso describe el crecimiento de la compañía, que incluye el uso de la tierra y la propiedad de ...Desde 8,20 €
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Sudáfrica (A): Atascados en el medio
Vietor, Richard H.K.; Comin, DiegoCaso HBS-712S09EconomíaQuince años después de poner fin al apartheid, el desempleo formal en Sudáfrica aún estaba en el 24%. Si bien el país había crecido a 4 a 5% anual durante la década de 2000, la crisis financiera fijarlo de nuevo en 1 millón de parados más. Por otra parte, parecía como si la nación se quedaron atrapados entre los bajos salarios y los competidores plenamente desarrollados. El gobierno de Jacob Zuma acaba de adoptar un "camino nuevo crecimiento", co...Desde 8,20 €
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¿Qué tipo de liderazgo triunfa en África?
Ovadje, FrancaArtículo ART-2672Liderazgo y Dirección de personasEste artículo explica los factores contextuales que se deben tener en cuenta para dirigir personas en el África subsahariana en general y en Nigeria en particular. La autora se basa en los estudios que ha realizado como directora del Centro de Investigación de Liderazgo y Ética de la Lagos Business School. Tras describir el contexto sociocultural subsahariano, subraya las cualidades de liderazgo necesarias para tener éxito en la región. Por últim...Desde 8,20 €
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International Rivers Network y el Proyecto de Represa en Bujagali (A)
Esty, Benjamin C.; Sesia, AldoCaso HBS-209S20En el verano de 2002, la Red Internacional de Ríos (IRN), una ONG medioambiental ubicada en Berkeley, California, se dedica a lo que parecía ser las últimas horas de una campaña de tres años para detener un proyecto de la presa y la energía hidroeléctrica $ 582 millones a las cataratas de Bujagali en Uganda. La pieza final del rompecabezas de financiación estaba a punto de ser puesto en marcha como el Banco Mundial se estableció para aprobar una ...Desde 8,20 €
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Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArtículo ART-2597Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Desde 8,20 €
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Provein: Decisiones en la Gestión de Stocks
Garrido Martínez, EnriqueCaso IIST-PI-121Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónPROVEIN era una pequeña empresa sevillana que se dedicaba a la venta al detalle de piezas de recambio para vehículos industriales. En el momento del caso se encontraba en una situación complicada, debido a la bajada de la actividad económica y, por lo tanto, al incremento de la presión competitiva. Adicionalmente, los proveedores del sector (multinacionales) habían ido cerrando sus almacenes en España, para pasar a servir desde Centroeuropa y los...Desde 8,20 €
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Caf Kenya
Applegate, Lynda M.; Kindley, James T.Caso HBS-920551-EIniciativa emprendedoraThis case describes Caf Kenya, a Kenyan-based chain of casual quick-food restaurants. The chain was started in 2011 in Nairobi by Nekesa Kuria. Kuria started Caf Kenya and grew it by reinvesting profits into company stores and through franchising. She also concentrated on getting the details right, and she helped this effort by hiring the best people possible. Further, she feels a responsibility to help other African women succeed as business...Desde 8,20 €
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Plug Power, Inc. (A)
Vera, Juan; López Cardenete, Juan LuisCaso SM-1715Innovación y cambioPlug Power pone de manifiesto el potencial de la innovación en los modelos de negocio. Aprovecha, en una etapa muy temprana, la eclosión del hidrógeno como vector emergente imprescindible de la Transición Energética hacia una sociedad descarbonizada. El hidrógeno verde se perfila como el combustible y la materia prima que haga viable la descarbonización allá donde, por razones tecnológicas o de competitividad, no sea posible la electrificación de...Desde 8,20 €
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Luces, cámara, ¡colaboración!
IESE InsightArtículo ART-2155Innovación y cambioAunque Hollywood se lleva la fama, India produce casi el doble de películas y atrae a más espectadores. Sus grandes éxitos de taquilla son fruto de la colaboración de amplios equipos creativos. Para el actor indio Rahul Ravindran, trabajar en estos equipos exige don de gentes, capacidad para adaptarse al director y, en su caso, claro, aprenderse bien las coreografías.Desde 8,20 €