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ABANCA: De cajas de ahorro a una entidad bancaria de éxito
Tàpies, Josep; Soley, Jorge; Eufinger, Chris; Costa, XavierCaso SM-1699Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso describe el proceso mediante el cual un grupo bancario venezolano adquirió, en el año 2013, una caja de ahorros española que acababa de ser rescatada, y cómo fue el proceso de cambio para transformarla en una de las entidades bancarias más rentables. Tiene especial interés por enmarcarse en el periodo de la crisis financiera del 2008 y las consecuencias que esta tuvo para el modelo de cajas de ahorros en España.Desde 8,20 €
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Fluidra: Creating the Company of the Future
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Caso SM-1697-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case creates a discussion of the strategic options faced by Fluidra in 2017, including organic growth and possible acquisitions or mergers in the US. The different options can be examined from the perspectives of the Board of Directors, the CEO and the shareholders.Desde 8,20 €
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Mango: Strategic Choices in a Disruptive Context
Raventós, Andrea; Canals, JordiCaso SM-1736-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case describes Mango's evolution from the 1990s on, the crisis the Group went through from 2011 to 2015, the transformation it underwent to emerge from that crisis, and its new strategy for 2022-24. The geopolitical changes of recent years and technological transformation force the CEO and the board to reconsider whether the company's strategic directions are the right ones to pursue.Desde 8,20 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108-ELiderazgo y Dirección de personasAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Desde 5,74 €
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Valencia: Una estrategia basada en eventos deportivos
Bofarull, Cristina; Gracia, Ignacio; Gómez, SandalioCaso SM-1540Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasCualquiera que hubiese estado en Valencia hace 15 años y volviera a visitarla ahora, no la reconocería. El cambio obrado en la ciudad de Valencia en particular, y en toda la Comunidad Valenciana en general, ha hecho que sea una ciudad irreconocible. De una ciudad que vivía de espaldas al mar, puramente industrial y sin apenas relieve internacional ha pasado a ser la ciudad europea que más ha crecido en los últimos quince años gracias al sector se...Desde 8,20 €
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Amadeus: Impulsando el crecimiento a largo plazo
Roger Masclans; Canals, JordiCaso SM-1691Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioFundada en 1988, Amadeus se había convertido, gracias a su sistema de distribución global y a su capacidad de adaptación a los cambios del mercado, en el mayor proveedor de servicios tecnológicos para la industria de viajes y turismo (T&T, por sus siglas en inglés), además de ser una de las mayores empresas de software del mundo. 30 años después, en verano de 2018, se encontraba en uno de sus múltiples puntos de inflexión. Aquel mes de julio, el...Desde 8,20 €
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Comunicar la obra social "la Caixa": Cambiar para preservar lo esencial: el alma no cambia
Calleja, Luis Manuel; Bel Mallén, IgnacioCaso SM-1581Conocimiento y comunicaciónEn este caso se analiza el papel de la comunicación en una entidad centenaria como el Grupo "la Caixa" en el siglo XXI. Se examina su Plan Estratégico 2011-2014, que se sintetiza bajo el lema "Marcar la diferencia" y que se asienta sobre los valores fundacionales de liderazgo, confianza y compromiso social. El giro que ha dado la entidad con este Plan da mayor relevancia que nunca al valor estratégico de la comunicación.Desde 8,20 €
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Ricoh Spain (B): Transforming the Business
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCaso SM-1616-EDirección estratégicaRicoh is a global technology and services provider that assists organizations around the world in preparing for a changing workplace environment by innovating the way firms work, collaborate, and share information. Case (B) details the auction process, the acquisition, and Aventia's integration into Ricoh's organizational structure. It also highlights the company's performance as of summer 2014, the time of the case.Desde 5,74 €
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Amadeus: Boosting Long-Term Growth
Roger Masclans; Canals, JordiCaso SM-1691-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioAmadeus, founded in 1988, had become the largest technology service provider for the travel & tourism (T&T) industry and one of the world's largest software companies, thanks to its global distribution system and its ability to adapt to a changing market. Thirty years later, in the summer of 2018, the company was facing a turning point, one of several in its history. That July, Amadeus CEO Luis Maroto was preparing a meeting with the board of dir...Desde 8,20 €
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Málaga: In Search of Its Identity as a Smart City
Berrone, Pascual; Ricart, Joan Enric; Blázquez, María LuisaCaso SM-1658-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThe case examines Málaga's evolution and its positioning as a smart city. It describes various strategic plans followed by the city, its strengths and weaknesses, and the management and leadership of the mayor, Francisco de la Torre. The mayor must define the positioning of the city and decide how to leverage efforts made to transform Málaga into a city of knowledge and culture in that context.Desde 8,20 €