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Voxiva Perú (B): cerrando la brecha digital para servir a la base de la pirámide
Prats, Mª Julia; Torres, LoretoFocused Case EFC-20Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioDe regreso a Lima, Guillermo relataba a Ítalo los detalles de la reunión que tuvo lugar en Washington con los directivos de Voxiva Inc. Los socios coincidían en que el inminente cierre de Voxiva Perú era algo que no les sorprendía, pues su relación con la casa matriz se había ido desgastando con el transcurso de los años.Desde 8,20 €
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Voxiva Perú (B): Closing the Digital Divide in Order to Serve the Bottom of the Pyramid
Prats, Mª Julia; Torres, LoretoFocused Case EFC-20-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioOn his way back to Lima, Guillermo gave Ítalo the details regarding the meeting he had attended in Washington with the directors of Voxiva Inc. The partners agreed that the impending closure of Voxiva Perú was something that did not surprise them, since their relationship with the parent company had been weakening over the years.Desde 8,20 €
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Más allá del 20/20: el modelo del Instituto Oftalmológico Fernández-Vega
Serrano, Alejandro; Moscoso, PhilipCaso OIT-26Innovación y cambio, Servicios y operacionesEl Instituto Oftalmológico Fernandez-Vega situado en Oviedo (Asturias) es, posiblemente, la clínica más conocida de España en su especialidad. No solo destaca por su altísima calidad médica, sino que, además, ha ido optimizado la prestación de sus servicios para mejorar la experiencia del cliente. Ante una creciente demanda de sus servicios médicos, la dirección del Instituto debe decidir entre varias opciones para aumentar la capacidad de la clí...Desde 8,20 €
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Beyond 20/20: The model of the Fernández-Vega Eye Institute
Serrano, Alejandro; Moscoso, PhilipCaso OIT-26-EInnovación y cambio, Servicios y operacionesThe Fernández-Vega Eye Institute in Oviedo, Asturias, is possibly the most famous clinic in Spain in its specialty. It is not only notable for its high medical quality; the clinic has also optimized its provision of services using business criteria with the aim of improving the customer experience. Faced with a growing demand for its medical services, the institute's management has to decide between a series of specific options for increasing the...Desde 8,20 €
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Forbind Systems (B): salir adelante... Vuelta al trabajo
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-11Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEl caso B sobre una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro, que intenta superar un gran número de dificultades asociadas a esta clase de empresas, no puede impartirse de forma aislada, pues es una continuación directa del caso "Forbind Systems (A): ¡Menudo ascenso! Gestionar la crisis desde el primer día" [EFC-10-E]. En esta segunda parte se comentan las deci...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 20. Primer trimestre 2014
IESE InsightRevista REV-45Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingTener un impacto positivo en el trabajo es más necesario que nunca. De ahí la importancia de contar con las competencias adecuadas para trabajar en equipo, aumentar el bienestar en la empresa y ser más productivos, temas que protagonizan el dossier del nuevo número de IESE Insight. Kim Cameron ofrece cinco recomendaciones para ejercer un liderazgo positivo y obtener unos resultados por encima de las expectativas. Alberto Ribera y J...Desde 22,00 €
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Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Issue 20. First Quarter 2014
IESE InsightRevista REV-45-EDirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingSetting in motion a chain reaction of positive energy throughout your organization starts with you. The University of Michigan's Kim Cameron suggests five positive leadership practices to detox your workplace and spread the light even among organizations that are downsizing, facing bankruptcy, experiencing loss of mission or encountering fiscal disasters. IESE's Alberto Ribera and consultant J.L. Guillén explain how "mindfulness" and "...Desde 22,00 €
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
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OpenPlug (B): cómo salir a flote: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-6Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "OpenPlug: cómo sobrevivir a un bloqueo de ingresos en la telefonía móvil" (A) [EFC-3-E]. En el caso B se describen las decisiones, los cambios y las medidas adoptadas por el equipo directivo en relación a su estrategia de supervivencia, a la estrategia de nuevos productos y mercados, y se comentan las consecuencias de tales decisiones.Desde 8,20 €