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Atam: innovando en el sector social (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCaso DPO-244Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAtam es una asociación del Grupo Telefónica que nace en 1973 para la atención de personas con discapacidad y mayores dependientes, fruto de un acuerdo entre la empresa y sus sindicatos. Es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito nacional y declarada de utilidad pública, que posee 60.000 socios pertenecientes a veintiocho empresas del Grupo. Atam cuenta con tres grandes campos de acción: ayudas económicas individuales; equipamientos de atención ...Desde 8,20 €
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Atam: Innovating in the Social Sector (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCaso DPO-244-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAtam is an association of Grupo Telefónica, which was founded in 1973 with the aim of providing assistance for the disabled and elderly dependents. It was the result of an agreement between the company and its labor unions. It is a nonprofit, national organization, declared to be serving the public interest, and has 60,000 members belonging to 28 companies of the group. Atam has three major areas of action: individual financial support, direct-ca...Desde 8,20 €
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Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (A)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-754Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recu...Desde 8,20 €
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Liderando en una crisis: Donaciones tóxicas al MIT (B)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-755Conocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEn 2019, los medios revelaron que el Media Lab del MIT estaba aceptando donaciones de alguien rico que había sido condenado por mala conducta sexual, y, más recientemente, como depredador en serie. Las partes interesadas internas y externas reaccionaron con desprecio e ira. La primera reacción del Media Lab fue insuficiente, y su director tuvo que dimitir. El problema pasó, entonces, al presidente del MIT. La Parte B cubre las iniciativas de recu...Desde 5,74 €
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Atam: el día después (B)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCaso DPO-245Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioIgnacio Aizpún (CEO) y su equipo idearon una solución que otorgó a Atam una mayor viabilidad. La estrategia principal consistía en concentrar las actividades económicas y en crear spin-offs con ánimo de lucro; es decir, siguiendo la tradición de innovar en todos sus aspectos de gestión, la Asociación lanzaría al mercado sociedades con ánimo de lucro provenientes del sector social. Así, a partir de entonces, Atam creó tres sociedades mercantiles a...Desde 5,74 €
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Atam: un nuevo modelo de previsión social sostenible (C)
Elvira, Marta; Prats, Mª JuliaCaso DPO-389Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioLa crisis económica y los sucesivos planes de desvinculación laboral de Telefónica en España iban impactando inexorablemente en la viabilidad de Atam y sus explotaciones económicas. La asociación debía culminar sus procesos de reestructuración del antiguo sistema de provisión de servicios y concentrarse en construir un nuevo modelo de institución de previsión social sostenible. Se llegó a un punto de inflexión a partir del cual Atam comenzó a ace...Desde 5,74 €
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Atam: A New Model of Sustainable Social Welfare (C)
Elvira, Marta; Prats, Mª JuliaCaso DPO-389-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioThe economic crisis and the successive redundancy plans of Telefónica in Spain were having an inexorable effect on the viability of Atam and its economic operations. The association had to complete its restructuring of the old service delivery system and concentrate on building a new model for a sustainable social welfare institution. A turning point was reached, from which point Atam began to speed up all the transformation processes. The case d...Desde 5,74 €
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Leadership in Crisis: Toxic Donations at MIT (A)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-754-EConocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasIn 2019, media revealed that the MIT Media Lab was accepting donations from a wealthy individual who had been convicted of sexual misbehavior in the past, and more recently as a serial predator. Internal and external stakeholders reacted with contempt and anger. Media Lab first reaction was insufficient, and its director had to resign. The problem then passed to the president of MIT. Part B covers the initiatives for recovery and renewal.Desde 8,20 €
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Leadership in Crisis: Toxic Donations at MIT (B)
Armstrong, Angus; de la Cierva, YagoCaso DPO-755-EConocimiento y comunicación, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasIn 2019, media revealed that the MIT Media Lab was accepting donations from a wealthy individual who had been convicted of sexual misbehavior in the past, and more recently as a serial predator. Internal and external stakeholders reacted with contempt and anger. Media Lab first reaction was insufficient, and its director had to resign. The problem then passed to the president of MIT. Part B covers the initiatives for recovery and renewal.Desde 5,74 €
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Atam: The Day After (B)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCaso DPO-245-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAtam's management devised a solution to make the association more viable. The main idea was to concentrate its economic activities and create for-profit spin-offs. In line with the tradition of innovation in all aspects of its management, the association launched for-profit companies rooted in the social sector. Atam created three trading companies to which it transferred its business activities: Servitelco, Laveco and Mondeco.Desde 5,74 €