Atam: el día después (B)
Ignacio Aizpún (CEO) y su equipo idearon una solución que otorgó a Atam una mayor viabilidad. La estrategia principal consistía en concentrar las actividades económicas y en crear spin-offs con ánimo de lucro; es decir, siguiendo la tradición de innovar en todos sus aspectos de gestión, la Asociación lanzaría al mercado sociedades con ánimo de lucro provenientes del sector social. Así, a partir de entonces, Atam creó tres sociedades mercantiles a las que transmitió sus actividades empresariales: LAVECO, Servitelco y MONDECO.
Collection: IESE (España)
Ref: DPO-245
Format: PDF
Number of pages: 5
Publication Date: Feb 13, 2012
Language: Spanish, English
Review date: May 25, 2016
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Description
Ignacio Aizpún (CEO) y su equipo idearon una solución que otorgó a Atam una mayor viabilidad. La estrategia principal consistía en concentrar las actividades económicas y en crear spin-offs con ánimo de lucro; es decir, siguiendo la tradición de innovar en todos sus aspectos de gestión, la Asociación lanzaría al mercado sociedades con ánimo de lucro provenientes del sector social. Así, a partir de entonces, Atam creó tres sociedades mercantiles a las que transmitió sus actividades empresariales: LAVECO, Servitelco y MONDECO.
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Year: 2001-2008
Geographic Setting: España
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