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M rieux NutriSciences: Marketing Food Safety Testing
Quelch, John A.; Rodriguez, Margaret L.Caso HBS-516024-EMarketingDesde 8,20 €
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M rieux NutriSciences: Marketing Food Safety Testing, Teaching Note
Quelch, John A.Nota del Instructor HBS-516061-EMarketingTeaching note for case 516024.Desde 0,00 €
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Real Madrid Club de Fútbol
Quelch, John A.; Knoop C. I.; Nueno, José LuisCaso M-1184MarketingEn junio de 2000, Florentino Pérez, un conocido empresario español, fue elegido presidente del Real Madrid, uno de los principales clubes de fútbol del mundo, con 101 años de antigüedad, propiedad de sus socios y con alrededor de 93 millones de hinchas en todo el mundo. Durante su campaña, Florentino Pérez prometió sanear las finanzas del club, realizar un fichaje estrella y extender la marca del club por el mundo entero a través de diferentes ca...Desde 8,20 €
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Estrategia omnicanal de Media Markt (A)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1347Dirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesEl lanzamiento del canal online obligó a Media Markt a replantearse su política de precios y su estrategia promocional. En el mundo digital, los distribuidores tradicionales competían también con pure players del ámbito online de bajo coste que utilizaban estrategias de precios muy agresivas, por lo que, para ser competitivo, el canal online requería aplicar una estrategia de bajo margen y precios bajos. El consumidor era multicanal, y se moví...Desde 8,20 €
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El reto de la gestión de marketing multicanal
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1346Dirección estratégica, MarketingJordi Catalá, fundador y director general de Sleeping (fabricante y distribuidor de productos de descanso y ropa de cama), había lanzado un canal de venta online hacía ya 5 años. El e commerce representaba el 10% de la actividad total de la compañía y estaba cerca de alcanzar el punto de equilibrio en términos de cuenta de resultados. La tensión entre los equipos de Marketing que lanzaban campañas tradicionales y los del canal online era cada vez...Desde 8,20 €
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Media Markt's Omnichannel Strategy (A)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1347-EDirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesThe launch of its online channel made Media Markt reconsider its pricing policy and promotional strategy. In the digital world, traditional distributors also competed with purely online low-cost players with very aggressive pricing strategies. In order to be competitive, the online channel required a strategy of low margins and low prices. The challenge was that consumers were multichannel and constantly moved back and forth between the website a...Desde 8,20 €
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Estrategia omnicanal de Media Markt (B)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1348Dirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesEl lanzamiento del canal online obligó a Media Markt a replantearse su política de precios y su estrategia promocional. En el mundo digital, los distribuidores tradicionales competían también con pure players del ámbito online de bajo coste que utilizaban estrategias de precios muy agresivas, por lo que, para ser competitivo, el canal online requería aplicar una estrategia de bajo margen y precios bajos. El consumidor era multicanal, y se movía...Desde 5,74 €
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Original Buff S.A: Enfrentando los retos de la omnicanalidad
Nueno, José Luis; Clemares, FuencislaCaso M-1360Innovación y cambio, Marketing, Tecnologías de la informaciónBUFF® confeccionaba muchos y diferentes accesorios tanto para la práctica de deportes de mediana y alta intensidad como para senderismo o, incluso, como complementos de moda en un ambiente urbano. La innovación y el diseño eran claves para el éxito del producto, de manera que BUFF® dedicaba una parte importante de sus recursos al desarrollo de nuevas tecnologías, como la de bonding, que permitía realizar uniones con costuras extraplanas y soldada...Desde 8,20 €
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The Challenge of Multichannel Marketing Management
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1346-EDirección estratégica, MarketingIt had been five years since Jordi Catalá, the founder and CEO of Sleeping (a manufacturer and distributor of sleep-related products and bedding), had launched his company's online channel. E-commerce now accounted for 10% of total sales and was about to reach breakeven in terms of the income statement. Tension between the traditional and online marketing teams was high, and Jordi felt like they were unable to work together and take advantage of ...Desde 8,20 €
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Media Markt's Omnichannel Strategy (B)
Clemares, Fuencisla; Nueno, José LuisCaso M-1348-EDirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesThe launch of its online channel made Media Markt reconsider its pricing policy and promotional strategy. In the digital world, traditional distributors also competed with purely online low-cost players with very aggressive pricing strategies. In order to be competitive, the online channel required a strategy of low margins and low prices. The challenge was that consumers were multichannel and constantly moved back and forth between the website a...Desde 5,74 €