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E-Public Relations
Villanueva, Julian; Ferrándiz, Luis; Balmaseda, CarmenNota técnica MN-402MarketingEl concepto de relaciones públicas digitales es relativamente reciente y se define como el uso estratégico y planeado de herramientas y tecnologías basadas en Internet y en los nuevos medios, para construir y mantener un diálogo (comunicación bidireccional) entre la organización y sus públicos. La función de las relaciones públicas (RR. PP.), tal y como la conocíamos, se enfrenta a un nuevo desafío: adaptarse adecuadamente a las nuevas exigencia...Desde 8,20 €
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Mercadona Tech: separar la ducha de la bañera
Villanueva, Julian; Ferrándiz, LuisCaso M-1396Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónEn Mayo de 2022 Mercadona, de la mano de su división de e-commerce, estaba considerando cómo seguir creciendo. Hasta ese momento se había desarrollado lo que era probablemente el único supermercado online rentable en España. El modelo logístico de colmenas estaba operando en tan solo tres ciudades: Valencia, Madrid y Barcelona. Después de seis años había llegado el momento de expandirse a nivel nacional. Mercadona facturaba 510 millones de euros ...Desde 8,20 €
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Mercadona Tech: Separating the Shower From the Bathtub
Villanueva, Julian; Ferrándiz, LuisCaso M-1396-EMarketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónIn May 2022, Mercadona, along with its e-commerce division, was looking for ways to continue growing. They had developed what was probably the only profitable online supermarket in Spain up to the moment. The hive logistics model was operating in just three cities: Valencia, Madrid, and Barcelona. After six years, the time had come to expand domestically. Mercadona invoiced ?510m in e-commerce, but half of those sales (?263m) were done where the ...Desde 8,20 €
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Interflora España: crecimiento del canal online
Ferrándiz, Luis; Iniesta, FranciscoCaso M-1387MarketingInterflora, una compañía que facilitaba servicios de compra y entrega a distancia a cerca de 50.000 floristerías en más de 150 países, había sido pionera en el concepto de la venta de flores frescas a domicilio. Ese concepto era sencillo: un comprador elegía un ramo, bien en una floristería asociada, bien a través del canal digital o el call center de Interflora. Una vez elegido el ramo, su pedido se transmitía al florista más cercano del lugar d...Desde 8,20 €
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Interflora Spain. Growing the Online Channel
Ferrándiz, Luis; Iniesta, FranciscoCaso M-1387-EMarketingInterflora, a company that provided remote purchasing and delivery services to nearly 50,000 florists in more than 150 countries, had pioneered the concept of selling fresh flowers at home. That concept was simple: a buyer would choose a bouquet, either at an associated florist, either through the digital channel or the Interflora call center. Once the bouquet was chosen, your order was transmitted to the closest florist of the place of delivery,...Desde 8,20 €
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Pompeii: un paso adelante
Ferrándiz, Luis; Iniesta, Francisco; Villanueva, JulianCaso M-1394Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Tecnologías de la informaciónEn 2021, Pompeii vendía más de 81.000 zapatillas y su facturación se acercaba a los cinco millones de euros. La zapatilla Higby se consolidaba como su "best seller" y el modelo marcaba tendencia entre la gente joven española de clases acomodadas, fundamentalmente de Madrid, aunque en 2021 el 15% de las ventas ya eran fuera de España. Su canal de venta físico, ya con 5 tiendas, había demostrado que podía ser un gran complemento al canal digital qu...Desde 8,20 €
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Pompeii: A Step Forward
Ferrándiz, Luis; Iniesta, Francisco; Villanueva, JulianCaso M-1394-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Tecnologías de la informaciónIn 2021, Pompeii sold over 81,000 pairs of sneakers and its turnover was close to ?5 million. The Higby sneaker was cementing its position as a best seller, and the model was a trendsetter among affluent young Spaniards, mainly in Madrid, though in 2021, 15% of sales were already outside Spain. The company's physical sales channel, which included five stores by that point, had shown that it could work very well as a complement to the digital chan...Desde 8,20 €
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Kodak: The Rebirth of an Iconic Brand, Teaching Note
Keinan, Anat; Eckhardt, Giana M.; Beverland, MichaelNota del Instructor HBS-519052-EMarketingTeaching note for case 519051.Desde 0,00 €
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Kodak: The Rebirth of an Iconic Brand
Keinan, Anat; Beverland, Michael; Eckhardt, Giana M.Caso HBS-519051-EMarketingFollowing its re-emergence from bankruptcy protection in 2014, the marketing team at Kodak has been charged with tripling brand value with consumers, with little marketing budget. The case focuses on the strategies used by senior Kodak marketers Steven Overman and Dany Atkins to leverage the brand's heritage for innovation and creativity with existing and new audiences. With few resources other than heritage, Overman and Atkins have focused on ma...Desde 8,20 €
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Strategies to Reach the Changing Consumer
Villanueva, Julian; Ferrándiz, Luis; Gallo, Iñigo; Townsend, Claudia; Skiera, Bernd; Ringel, Daniel M.Dossier DOS-32-EDirección estratégica, Marketing, Tecnologías de la informaciónTech is changing how we do business. Break out of your bubble and learn to manage better in a digital age.Desde 15,00 €