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Resultados de búsqueda
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M. J. Tasman (B)
Horniman, Alexander B.; Brewster, MichaelCaso DARDEN-OB-0972-ELiderazgo y Dirección de personasM. J. Tasman was quite disappointed with the first year's engagement scores. He puts his new plan into action and the results don't change. In an attempt to deal with his problem, he gets some specific feedback as to what he might do differently.Desde 5,74 €
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M. J. Tasman (A)
Horniman, Alexander B.; Brewster, MichaelCaso DARDEN-OB-0971-ELiderazgo y Dirección de personasM. J. Tasman had made the transition to his new organization, having been quite successful in a smaller one. After the first year he was shocked to see the "engagement scores" put forth by his people. He wondered how this could be and what he could do differently.Desde 8,20 €
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M. J. Tasman (C)
Horniman, Alexander B.; Brewster, MichaelCaso DARDEN-OB-0973-ELiderazgo y Dirección de personasM. J. Tasman follows the feedback he was given, and changes his day-to-day behaviors. A year later, the results are quite improved. Although Tasman only changes some external behaviors, his internal structure seems to have been affected in a positive manner.Desde 5,74 €
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M. J. Tasman (A), (B), and (C) - Teaching Note
Horniman, Alexander B.Nota del Instructor DARDEN-OB-0971TN-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note for product OB-0971Desde 0,00 €
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCaso M-1124Marketing, Tecnologías de la informaciónEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Desde 8,20 €
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. and the Prodigy Internet Plus decision
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCaso M-1124-EMarketing, Tecnologías de la informaciónThe case analyzes the strategy Telmex must follow in order to increase the customer base of its ISP service in Mexico. The low disposable income of the Mexican population and the inability to afford computers must be taken into account. The company must also consider its recent acquisition of Prodigy (one of the leading ISPs in the U.S.) and analyze the role it should play in the new marketing strategy.Desde 8,20 €
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Lastminute.com (C)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCaso M-1117Marketing, Tecnologías de la informaciónUno de los retos más grandes de la empresa es el mantenimiento y desarrollo de las relaciones con sus proveedores. En este caso se discuten las ventajas y desventajas de implementar un plan que sirva para integrar más y más a los proveedores en la plataforma tecnológica de lastminute.com, estableciendo costes de cambio (switching costs) y asegurando fuentes constantes de inventario.Desde 5,74 €
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Muxxic Latina
Carrión V.; Nueno, José Luis; Bertini, MarcoCaso M-1135Marketing, Tecnologías de la informaciónMuxxic Latina es una compañía discográfica internacional creada por Prisa y Universal Music Group, con el propósito no sólo de crear una plataforma uniforme con la cual penetrar en los países de habla hispana, sino también participar activamente en la globalización de la música contemporánea en español.Desde 8,20 €
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Lastminute.com (B)
Golobardes, Gemma; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCaso M-1116Marketing, Tecnologías de la informaciónDescripción de las actividades de lastminute.com desde su salida a bolsa.Desde 5,74 €
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Lastminute.com (A)
Bertini, Marco; Nueno, José LuisCaso M-1115Marketing, Tecnologías de la informaciónSe analizan distintos aspectos de la empresa Lastminute.com: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de subscriptores a clientes activos; y en general la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e incrementar la provisión de servicios de valor añadido).Desde 8,20 €