Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Molino e Pastificio Tomasello, S.R.L.
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCaso DG-1090Dirección estratégicaEl caso presenta a una empresa italiana dedicada a la producción y comercialización de pastas alimenticias. Se trata de una empresa familiar con aproximadamente 100 años de historia, actualmente dirigida por cuatro ramas familiares procedentes de la familia fundadora. Hay miembros de la tercera generación incorporados en la empresa. Tras un impresionante crecimiento, es la tercera empresa del mercado italiano. Se plantea la necesidad de un cambio...Desde 8,20 €
-
DSD Dillinger Stahlbau GmbH (A)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Caso DG-944-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
-
DSD Dillinger Stahlbau GmbH (B)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Caso DG-945-EDirección estratégicaDesde 5,74 €
-
Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCaso DG-1159-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
-
Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCaso DG-1159Dirección estratégicaEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Desde 8,20 €
-
DSD Dillinger Stahlbau GmbH (B)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Caso DG-945Dirección estratégicaThe case deals with the troubles a sizable West German steel construction company encounters changing from the generation of managers who governed the company since its foundation and who grew into their jobs to a generation of professional managers. This transition is further complicated by the fact that the families who own the majority of the company's shares, would like to continue family participation in the management. These problems are th...Desde 5,74 €
-
DSD Dillinger Stahlbau GmbH (A)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Caso DG-944Dirección estratégicaThe case describes the foundation of a West German steel construction company shortly after World War II and its amazingly succesful growth during the 1950's, 1960's and 1970's. It deals specifically with the major acquisitions, takeovers and new establishments the company undertook during the period under concern, as well as with its approach to internationalization and financial growth. The company's high level of expansion is contrasted with a...Desde 8,20 €
-
Familia Izquierdo, La (B)
Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1401Dirección estratégicaEl caso describe las relaciones entre la segunda y tercera generación de una importante empresa familiar, en relación con la sucesión y el protocolo familiar. Después de importantes éxitos en ambos aspectos, se produce una profunda e inesperada crisis que conduce a la separación de dos ramas familiares.Desde 5,74 €
-
Barnes & Noble: Managing the E-Book Revolution
MacCormack, Alan; Dunn, Brian Kimball; Kemerer, Chris F.Caso HBS-613073-EServicios y operacionesThe case describes competition in the market for E-Books, and Barnes & Noble's Strategy in this industry. As a traditional retailer, B&N was challenged by the introduction of digital technologies that allow books to be published, distributed and sold to consumers electronically. New competitors like Amazon and Apple attacked the traditional industry structure, creating many uncertainties over the long term viability of traditional retailers. Amid...Desde 8,20 €
-
Muebles Verdi, S.p.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1044Dirección estratégicaMuebles Verdi implantó en 1990, con la ayuda de una empresa de consultoría, un sistema de evaluación y remuneración de directivos, consistente en la fijación de varios objetivos importantes para cada directivo, medir mensualmente el grado de cumplimiento y asignar remuneraciones variables. Un año después, debido a la complejidad del sistema, Renato Verdi lo cambia, haciendo que se «fije» sólo en cuatro objetivos. Un miembro del consejo de adminis...Desde 5,74 €