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Teaming: Unir a muchos por muy poco para mucho
Lucea, Jaime; Ribera, AlbertoCaso DPO-291Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasA raíz del nacimiento de una hija con una grave discapacidad, Jil van Eyle decide cambiar su vida de directivo aferrado al éxito y el dinero para dedicarse a promover una iniciativa de microdonaciones en favor de causas solidarias. Así nace Teaming. Con el tiempo logra profesionalizarse y, gracias al apoyo de Grupo Intercom, Everis y Banca Cívica, se expande a través de una plataforma online.Desde 8,20 €
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-113-ELiderazgo y Dirección de personasThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Desde 5,74 €
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Teaming: Uniting many for very little to accomplish a lot
Lucea, Jaime; Ribera, AlbertoCaso DPO-291-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasFollowing the birth of a daughter with a severe disability, Jil van Eyle decides to go from being an executive who is obsessed with money and success to devoting his life to the promotion of a micro-grants initiative in support of charitable causes - and thus Teaming is created. He is eventually able to turn his dream into a profession and expand the initiative through an online platform with the support of Grupo Intercom, Everis and Banca Cívica...Desde 8,20 €
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-113Liderazgo y Dirección de personasEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Desde 5,74 €
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Quarelli & Gabbianti (A)
Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-100Liderazgo y Dirección de personasEste caso se centra en la problemática de gestión de diseñadores en las empresas de lujo del sector de la moda. Describe el conflicto interpersonal que se provoca en la empresa entre el director creativo y un nuevo diseñador más orientado al negocio. Describe la problemática de la gestión del ego, la gestión del conflicto y los distintos modelos de diseño organizativo adecuados a este tipo e empresas según sus diferentes estrategias.Desde 8,20 €
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Quarelli & Gabbianti (B)
Rodríguez, Cristina; Susaeta Erburu, Lourdes; Ortiz de Bethancourt R.; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-101Liderazgo y Dirección de personasDesenlace final que da lugar al debate del caso A. Este caso se centra en la problemática de gestión de diseñadores en las empresas de lujo del sector de la moda. Describe el conflicto interpersonal que se provoca en la empresa entre el director creativo y un nuevo diseñador más orientado al negocio. Describe la problemática de la gestión del ego, la gestión del conflicto y los distintos modelos de diseño organizativo adecuados a este tipo de emp...Desde 5,74 €
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Quarelli & Gabbianti (B)
Rodríguez, Cristina; Susaeta Erburu, Lourdes; Ortiz de Bethancourt R.; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-101-ELiderazgo y Dirección de personasThe outcome of the situation described in case study A. This case focuses on the problem of managing designers in the luxury fashion industry. It describes the interpersonal conflict that arises in the company between the creative director and a new designer who has a more business-oriented approach. The case examines the problems of managing egos and conflicts, and the different organizational design models for this kind of company, depending on...Desde 5,74 €
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Quarelli & Gabbianti (A)
Rodríguez, Cristina; Ortiz de Bethancourt R.; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-100-ELiderazgo y Dirección de personasThis case study explores the problem of managing designers in companies in the luxury fashion industry. It describes the interpersonal conflict that arises in the company between the creative director and a new designer who has a more business-oriented approach. The case examines the problems of managing egos and conflicts, and the different organizational design models for this kind of company, depending on different company strategies.Desde 8,20 €