Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
IESE Insight. Número 20. Primer trimestre 2014
IESE InsightRevista REV-45Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingTener un impacto positivo en el trabajo es más necesario que nunca. De ahí la importancia de contar con las competencias adecuadas para trabajar en equipo, aumentar el bienestar en la empresa y ser más productivos, temas que protagonizan el dossier del nuevo número de IESE Insight. Kim Cameron ofrece cinco recomendaciones para ejercer un liderazgo positivo y obtener unos resultados por encima de las expectativas. Alberto Ribera y J...Desde 22,00 €
-
Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Desde 8,20 €
-
IESE Insight. Issue 20. First Quarter 2014
IESE InsightRevista REV-45-EDirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingSetting in motion a chain reaction of positive energy throughout your organization starts with you. The University of Michigan's Kim Cameron suggests five positive leadership practices to detox your workplace and spread the light even among organizations that are downsizing, facing bankruptcy, experiencing loss of mission or encountering fiscal disasters. IESE's Alberto Ribera and consultant J.L. Guillén explain how "mindfulness" and "...Desde 22,00 €
-
The HBR Guide to Better Business Writing: 20. Memos and Reports
Garner, Bryan A.Capítulo de Libro HBS-7778BC-EThe HBR Guide to Better Business Writing is a 21-chapter book written by Bryan A. Garner and published in 2013 by the HBR Press. The author presents strategies for developing and communicating a clear message, a model for the writing process, guidance on specific writing skills, techniques to engage the reader, and various forms of business communication. Includes examples and detailed suggestions. In Chapter 20, Memos and Reports (7 pages), the ...Desde 8,20 €
-
Next 20 Years: How Customer and Workforce Attitudes Will Evolve
Howe, Neil; Strauss, WilliamArtículo HBS-R0707B-EBusiness projects with very long time horizons--such as those involving product R&D, workplace design, and total compensation planning--have to contend with a crucial question: What will be the needs, demands, and desires of consumers and employees decades from now? If you think the answer is "Just more of the same," you're in for a surprise. Howe and Strauss, the authors of "Generations", "The Fourth Turning", "Millennials Rising", and other boo...Desde 8,20 €
-
Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
-
OpenPlug (B): cómo salir a flote: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-6Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "OpenPlug: cómo sobrevivir a un bloqueo de ingresos en la telefonía móvil" (A) [EFC-3-E]. En el caso B se describen las decisiones, los cambios y las medidas adoptadas por el equipo directivo en relación a su estrategia de supervivencia, a la estrategia de nuevos productos y mercados, y se comentan las consecuencias de tales decisiones.Desde 8,20 €
-
Angie's List: Ratings Pioneer Turns 20, Teaching Note
Israeli, Ayelet; Dolan, Robert J.Nota del Instructor HBS-517123-EMarketingTeaching note for case 517016.Desde 0,00 €
-
Argo Interactive (B): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry: A struggling mobile software provider must decide whether to retreat, refocus, or rebrand
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Argo Interactive (A): Surviving in the Roller-Coasting Mobile Industry" [EFC-1-E]. This second part illustrates the decisions the firm took during and after their near-death crisis with regard to financing, market focus, product (re-)development, HR issues, positioning and the overall survival strategy of the firm, and the consequences this had. Dev...Desde 8,20 €
-
MobiComp (B): The Way of the Innovator
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "BrapoTech(A): Building to Scale" [EFC-4-E]. This second part illustrates the strategic decisions the firm took with regard to the challenges outlined in Case A, which were mainly around switching from developing more customized solutions to a stand-alone product company and reducing their scope from different industries to only one. In this case, th...Desde 8,20 €