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Charles Axelrod (A): El dilema de un CEO
San Martín, Álvaro; Quintanilla, JavierCaso DPO-766Liderazgo y Dirección de personasCharles "Chuck" Axelrod, CEO de Spartan Capital Management, un famoso hedge fund o fondo de cobertura londinense, estaba valorando despedir a Taylor Dillon, director de Inversiones y uno de los autores intelectuales del reciente éxito del fondo. El buen clima en Spartan se estaba erosionando rápidamente. El conflicto de Dillon con Damian Akerman, director de una de las divisiones más importantes de Spartan, estaba alcanzando dimensiones insoport...Desde 8,20 €
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The Republican Pacific Company
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-441-ELiderazgo y Dirección de personasThe condensed version of this case is "Republican Pacific Company" (condensed) (DPO-440). It describes the process of creating a human resources department in a company that manufactures doors. The company is located in Oregon (United States), it is medium-sized, and it experienced steep growth in its early years of operation. The case enables the personnel function and the relationship between competitive strategy and human resources to be analy...Desde 8,20 €
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Republican Pacific Company (Condensed)
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-440-ELiderazgo y Dirección de personasThis document is the condensed version of the case "Republican Pacific Company" (DPO-441). It describes the process of creating a human resources department in a company that manufactures doors. The company is located in Oregon (United States), it is medium-sized, and it experienced steep growth in its early years of operation. The case enables the personnel function and the relationship between competitive strategy and human resources to be anal...Desde 8,20 €
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Norman Parker (A)
Ruiz-Alba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-837Liderazgo y Dirección de personasEl Grupo Parker es una empresa familiar propietaria de concesionarios de vehículos de varias marcas. Un día, un mando intermedio se presentó en el trabajo montado en un patinete y presumiendo de que había vendido su coche usado a otro concesionario: un competidor. Se lo contaba a sus colegas. La razón por la que lo vendió allí es que la otra empresa le dio un valor de tasación mayor. Sin embargo, él lo había comprado en el Grupo Parker a precio d...Desde 8,20 €
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Atam: innovando en el sector social (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCaso DPO-244Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAtam es una asociación del Grupo Telefónica que nace en 1973 para la atención de personas con discapacidad y mayores dependientes, fruto de un acuerdo entre la empresa y sus sindicatos. Es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito nacional y declarada de utilidad pública, que posee 60.000 socios pertenecientes a veintiocho empresas del Grupo. Atam cuenta con tres grandes campos de acción: ayudas económicas individuales; equipamientos de atención ...Desde 8,20 €
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Relaciones entre colegas (C)
Ribera, AlbertoCaso DPO-88Liderazgo y Dirección de personasConclusión de los casos Relaciones entre colegas (A) y (B).Desde 5,74 €
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Putzmeister Ibérica
García, Pilar; Gay, Francisco; Chinchilla, NuriaCaso DPO-95Liderazgo y Dirección de personasLa implantación de políticas de flexibilidad y conciliación pueden suponer una importante y profunda transformación, no sólo de la organización y los procedimientos de una empresa, sino también de las personas que la integran. Putzmeister Ibérica puso en marcha un innovador programa de flexibilidad, respondiendo a un nuevo estilo de liderazgo y, para conseguirlo, los máximos responsables del área de recursos humanos tuvieron que llevar a cabo un ...Desde 8,20 €
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Multiasistencia: 1994-2002 (B)
Molero E.; Quintanilla, JavierCaso DPO-13Liderazgo y Dirección de personasContinuación del caso Multiasistencia: 1994-2002 (A). En esta parte (B) se describen los nuevos retos que se plantea la presidencia de Multiasistencia ante los problemas generados en la compañía durante los cuatro últimos años.Desde 5,74 €
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Jack Campbell (B)
Carelli, Joao; Chinchilla, Nuria; Moragas Freixa, MarujaCaso DPO-199Liderazgo y Dirección de personasJack Campbell es un profesional brasileño con una brillante preparación académica. El caso muestra la entrevista de trabajo y su incorporación a un banco en el que no encaja ni por motivos ni por cultura empresarial. Sus buenos resultados como profesional no son óbice para que, al cabo de un tiempo, haya un replanteamiento en su carrera.Desde 5,74 €
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El dilema de Griffiths
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-148Liderazgo y Dirección de personasEl caso presenta el dilema de Joan Griffiths, responsable sindical en una planta de Toshiba en Plymouth, Reino Unido, ante la inflexibilidad de la dirección para aceptar un aumento salarial por encima del propuesto. La planta se rige por un innovador sistema de relaciones laborales que incluyen un consejo asesor con representantes de los empleados y la renuncia del sindicato al uso de la huelga.Desde 8,20 €