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Search results
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GAS GAS
García Pont, Carlos; García Solé, CarlosCase ASN-51-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyKTM, an international leader in off-road motorcycles, proposed for GAS GAS to manufacture trial motorcycle models for its company. The brand, GAS GAS, which has 50% of the global trial motorcycle market, considers the strategic pros and cons of entering into this agreement.Starting at €8.20
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Granja de Cerdos Martí. Decisión de inversión
Martínez Abascal, Eduardo; Gil, CristinaCase F-946FinanceLa familia Martí (Plana de Vic, Cataluña, España) se ha dedicado durante siglos a la industria porcina. En 2014 plantean una inversión de tres millones de euros en una nueva granja. Uno de los hijos sugiere diversificar e invertir en bolsa. El caso discute los pros y contras de cada opción, con especial énfasis en criterios alternativos con tal de decidir más allá del riesgo y del retorno: la inclinación personal, el prestigio, el poder, etc. Est...Starting at €8.20
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Turrones Artesanos del Mediterráneo (TAM)
García Pont, Carlos; Soler, EdiCase ASN-77-EAccounting and Control, EntrepreneurshipStarting at €8.20
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Omsa Alimentación, S.A.: Salida a bolsa (A)
Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, Ahmad; Sarabia, J.Case F-573FinanceEl caso pretende discutir los distintos pormenores a tener en cuenta a la hora de sacar una empresa a bolsa. Se analiza la situación de la empresa en 1991 y 1992, el momento bursátil y el mercado de salidas a bolsa, para entrar posteriormente en los detalles de la operación que se proponen a la discusión del alumno: valoración de la empresa, tamaño de la salida, inversores objetivo, «timing» de la operación.Starting at €8.20
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Internacionalización de Telefónica España, S.A.
Knief C.; García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricCase DG-1136Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la competitividad y la estrategia del proveedor español de servicio de telecomunicación. Inicialmente, la compañía tenía un monopolio y operaba en el mercado español. Debido a la innovación tecnológica y a la desregulación del sector en muchos países, el entorno competitivo ha cambiado radicalmente. Esta nueva situación ha conducido a más competencia y a la aparición de compañías multinacionales. También se ha observado una proli...Starting at €8.20
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The Privatization of Repsol, S.A.
Sarabia, J.; Martínez Abascal, Eduardo; Rahnema Alavi, AhmadCase F-532-EFinanceStarting at €8.20
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Real Club Deportivo Espanyol de Barcelona: Football Under the Shadow of the Pandemic
García Pont, Carlos; Rosenberg, MikeCase ASN-85-EDecision Analysis, MarketingDue to the outbreak of Sars-CoV-2, Spain's professional football teams were barred from playing and even training in the Spring of 2020. The Management of one of the clubs, El Espanyol, needs to decide if it should lower the player's salaries using a government-sponsored mechanism during the emergency.Starting at €8.20
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Riverside: The Acquisition of Euromed : Investment Process of a Private Equity
Martínez Abascal, Eduardo; Sagarra, MartíCase F-962-EFinanceIn December 2015, Riverside PE (private equity) had to present a blind offer for the acquisition of Euromed, together with the financing of the operation. Euromed produces active ingredients for medical use. Euromed enjoys a profitable niche (good margins), with few competitors, high barriers and promising growth opportunities. It has sales of around 43 million euros, with 300 clients in 35 countries.Starting at €8.20
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Colegio Alfama. Diagnóstico financiero
Martínez Abascal, EduardoCase F-796FinanceColegio de enseñanza primaria y secundaria con facturación de 5 millones de euros y casi 1000 alumnos. Hay discrepancias entre el equipo directivo y la propiedad acerca de la salud financiera del colegio. Analizar la situación, hacer un diagnóstico, previsión de cuentas de resultados y plan de acción para mejorar, si es que es necesario.Starting at €8.20