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Search results
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Plaza, the Logistics Park of Zaragoza (Spanish Version)
Watson, Noel; Kraiselburd, SantiagoCase HBS-611S10Service and Operations ManagementEn el año 2000, el Gobierno de la Comunidad Autónoma de Arag n, España, hizo público un proyecto para el desarrollo de un parque logístico a gran escala en las afueras de la ciudad de Zaragoza. Con una superficie de casi 13 kilómetros cuadrados, PLAZA (un acrónimo de Plataforma Logística de Zaragoza) sería, de lejos aparcar bien construidas o en desarrollo en toda Europa los mayores logística. Este caso ilustra las motivaciones detrás de tal empr...Starting at €8.20
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Le Petit Chef (Spanish version)
MacCormack, Alan; Sucher, Sandra J.; Rangashayi, SurajCase HBS-610S16Service and Operations ManagementBrigitte Gagne, Le Petit Chef's director of microwave R&D, is deciding on the product development agenda for next year. She has to decide which of the available projects to fund, and evaluate the overall portfolio of projects currently under development. The recent poor performance of the firm prompts Gagne to think about reassessing the way projects are generated, evaluated, and selected at Le Petit Chef. However, Gagne has a pressing deadline t...Starting at €8.20
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La campa
Medina P. E.; Sabrià, FredericCase P-882Service and Operations ManagementEl director de logística de una gran empresa fabricante y distribuidor de automóviles en España recibe el encargo de estudiar las posibilidades de mejorar el sistema de distribución de vehículo, en concreto sustituyendo los stocks físicos en cada distribuidor por un stock centralizado "virtual" al que puedan acceder los distribuidores.Starting at €8.20
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Brumir (C)
Navarro, Eduardo; Gil Acea, Francisco; Sabrià, FredericCase P-1123Service and Operations ManagementBrumir es una empresa del sector de la construcción dedicada a la venta y aplicación de materiales, donde el recién llegado director general se enfrenta a una crisis de tesorería. Esta le lleva a emprender una serie de acciones que permitan superar esas crisis y redefinir la orientación estratégica de la empresa, con una secuencia y una metodología determinadas que permitan garantizar la viabilidad y la sostenibilidad de la empresa.Starting at €5.74
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Cadbury España: recuperando el liderazgo del mercado - Nota del instructor
Garcés R.; Chiesa, CosimoTeaching Note MT-27Service and Operations ManagementEl caso versa sobre la estrategia comercial implantada por Cadbury para recuperar el liderazgo de Trident en el mercado español.Starting at €0.00
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Andalucía Aeroespacial (AAe)
Lluch, María; Ribera, JaumeCase P-983Service and Operations ManagementEl Director de Desarrollo Corporativo de Andalucía Aeroespacial se pregunta sobre el posible crecimiento de su empresa. AAe es una empresa del sector aeroespacial, con sede y servicios centrales, pero sin fabricación propia. Los socios, en su mayoría pequeños empresarios con talleres de hasta 50 personas y la Junta de Andalucía a través del Instituto de Fomento de Andalucía, estructuran esta empresa con fábrica virtual que es capaz de presentar u...Starting at €8.20
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Moldes San Vicente S.A.
Soley, JorgeCase F-847Service and Operations ManagementEl caso explica las características de la "factoring internacional" como fuente alternativa de financiación a corto plazo y su comparación en cuanto a costes y a prestaciones con la post-financiación bancaria de aportaciones y los anticipos de los créditos documentarios.Starting at €8.20
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Banco Santander: Los consejeros delegados como líderes y diseñadores de estrategias
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCase SM-1534Corporate Governance, Service and Operations Managementl caso describe el modelo de negocio del Santander, basado en tres pilares: un uso estratégico de la TI, el crecimiento en tamaño por medio de una estrategia de fusiones y adquisiciones internacionales, y un foco claro en las actividades de la banca comercial. El proceso de cognición de los consejeros delegados se analiza tomando como base Kase y Jacopin, 2007, y Kase et al. 2005.Starting at €8.20
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Bluestel (B): solucionando problemas a través de la identificación de conocimientos
Castellote R.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-1062Service and Operations ManagementEste caso complementa el Bluestel (A) y presenta los momentos de la verdad críticos del servicio y los problemas que se originan. Igualmente, muestra la causa de estos problemas con el uso de la técnica Ishikawa. El objetivo del caso es cruzar conocimientos que se han hallado en Bluestel (A) con las causas para obtener acciones de mejora.Starting at €5.74
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Fagor Electrodomésticos
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case P-943Service and Operations ManagementAntonio Cancelo, Director de Marketing de Fagor Electrodomésticos de la Unidad Frío, se plantea si debe seguir manteniendo en la gama de productos el frigorífico Zerogrado. Este frigorífico se caracteriza por tener tres puertas, una de ellas es de la unidad cero grado, donde los alimentos se mantenienen entre 0 y 5 grados celsius. El caso se inicia situando a Fagor Electrodomésticos dentro de Mondragón Corporación Cooperativa para pasar a hablar ...Starting at €8.20